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數據分散
目前資產管理主要采取紙質單據或OA系統流轉方式，數據分散在各部門，審批流不透明，未形成系統化數據，與相關系統之間更是缺乏聯系。
業務管理零散
資產申領、資產申購、資產調配、資產驗收、資產報廢等業務流之間銜接不夠緊密，對閑置資產的利用率不高，各部門資產管理業務相對零散。
缺少管控
資產管理缺少管控點，容易造成資源浪費。
無IT系統支撐
尚未建立資產管理信息系統以支撐公司資產管理業務，未建立對諸如審批時間、資產盤點管理等的監控體系，不利于資產管理水平提升。
統計分析不完整
基于紙質單據和零散的數據很難形成公司范圍內的統計分析，缺乏對資產管理業務流程的統計報表，信息展示不夠直觀。
低成本高效率運營、業財融合、風險控制以及精細化管理等對資產管控及其管理決策分析支撐提出了更多需求;資產全生命周期相關管理環節存在一些潛在的脫節與非高效性，需要統一梳理并建立順暢高效的資產管理及其分析支撐體系。
三大目標
初步實現資產分析對管理層決策的支撐
提高資產實物管理水平與管控能力
提高資產賬實相符率
五項關鍵舉措
優化資產管理職責分工并建立管理指標體系
建立銜接順暢的業務流程體系及其配套機制
確定適用的資產管理顆粒度并建立統一的數據規則
建立一套資產管理系統并實現與相關系統的有機集成
建立資產管理分析與報表體系
多粒度委托授權
支持多種授權方式，如全部授權、或者按模板、按部門或者更細一點的業務大類。
規則靈活定義
管理員可以指定審批環節中的相關領導審批權限金額，例如：當整張報銷單的金額超過10萬元時，系統會自動提交給總經理;如果低于10萬元，則系統只顯示提交給會計處理的路徑
