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天津諾佳程工程管理咨詢有限公司是一家由多名專業(yè)技術(shù)過硬的專業(yè)人員組成的工程服務(wù)類企業(yè)。團隊成員具備造價師、招標(biāo)師、高級工程師、評估師、審計師等多個專業(yè)領(lǐng)域的職業(yè)資格。公司管理層人員兼?zhèn)涠嗄甑墓こ淘靸r及項目招投標(biāo)實戰(zhàn)經(jīng)驗和國內(nèi)多個知名大型重點項目的現(xiàn)場管理經(jīng)驗。

公司主要經(jīng)營范圍為：工程管理服務(wù)、招投標(biāo)代理服務(wù)、工程造價咨詢業(yè)務(wù)。

自公司成立以來，一直秉承“為客戶服務(wù)、為社會負責(zé)”的理念，恪守行業(yè)準(zhǔn)則，為建設(shè)單位提供最為合理化咨詢建議的同時，也為企業(yè)贏得了更多的機遇。得到了客戶、行業(yè)以及社會的廣泛好評，在本行業(yè)中聲譽良好，樹立了公司業(yè)務(wù)精通、管理高效、服務(wù)主動、成果優(yōu)良的品牌形象。

展望未來，全體諾佳程人將會繼續(xù)以專心、專注的辦事風(fēng)格以及專業(yè)的服務(wù)水準(zhǔn)，與廣大客戶及業(yè)界同仁一道奔赴美好前程！

標(biāo)書是由發(fā)標(biāo)單位或者委托設(shè)計單位編寫制做的，是向投標(biāo)者提供對該工程的主要技術(shù)、質(zhì)量、工期等要求的文件，是行使招標(biāo)工作時采買雙方都要遵守的具有法律效應(yīng)且可執(zhí)行的投標(biāo)行為標(biāo)準(zhǔn)文件。

標(biāo)書的邏輯性要強，不能前后矛盾更不能模棱兩可，用語要精煉、簡短。投標(biāo)方必須對標(biāo)書的內(nèi)容進行實質(zhì)性的響應(yīng)，否則極易被判定為無效標(biāo)按廢棄標(biāo)處理。標(biāo)書同樣也是評標(biāo)的重要依據(jù)。

標(biāo)書制作，方法/步驟

一，封面，封面上要有招標(biāo)主體名稱項目名稱、投標(biāo)編號、投標(biāo)文件、項目名稱、投標(biāo)單位、聯(lián)系方式、聯(lián)系人這幾個要素。有時候招標(biāo)單位也會要求填寫產(chǎn)地。

二，目錄，目錄是第二頁的，目錄的編寫也要根據(jù)參數(shù)文件的格式要求來排序，要等到標(biāo)書所需的材料都收集全，才能進行編寫，編頁碼。

三，標(biāo)書的獲取，一般要等到報名審核通過，產(chǎn)品資質(zhì)符合產(chǎn)品要求。購買招標(biāo)文件繳納投標(biāo)保證金，所有關(guān)于繳納費用的事都要在投標(biāo)文件遞交截止前完成。時刻關(guān)注招標(biāo)單位的公告動態(tài)，以防錯過。

四，公司的材料準(zhǔn)備，假如不是生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)銷公司，只需準(zhǔn)備的材料，有公司營業(yè)執(zhí)照（現(xiàn)在基本三證合一）經(jīng)營許可證，法人身份證復(fù)印件，授權(quán)人復(fù)印件。其它根據(jù)招標(biāo)單位文件要求。

五，廠家準(zhǔn)備的材料，假如不是生產(chǎn)廠家，可以把鏈接、招標(biāo)公告、比選文件、參數(shù)要求等發(fā)給廠家，讓他們填寫，大概有廠家營業(yè)執(zhí)照，生產(chǎn)許可證，注冊登記表，授權(quán)書（授權(quán)給經(jīng)銷商的），產(chǎn)品參數(shù)，技術(shù)偏離表等等，具體根據(jù)標(biāo)書要求。

六，副本，以上步驟完成之后，加蓋公司公章。根據(jù)要求做幾份副本（一般一正兩副，再留一份存檔）。標(biāo)書膠裝訂，裝訂格式根據(jù)招標(biāo)文件要求。

七，封條，標(biāo)書等制作好之后，就要開始制作封條。封條一般由項目名稱，投標(biāo)單位名稱，招標(biāo)單位構(gòu)成。具體根據(jù)招標(biāo)文件要求制

預(yù)算，是指企業(yè)或個人在未來的一定時期內(nèi)經(jīng)營、資本、財務(wù)等各方面的收入、支出、現(xiàn)金流的總體計劃。它將各種經(jīng)濟活動用貨幣的形式表現(xiàn)出來。每一個責(zé)任中心都有一個預(yù)算，它是為執(zhí)行本中心的任務(wù)和完成財務(wù)目標(biāo)所需各種資財?shù)呢攧?wù)計劃。

預(yù)算特征

1、預(yù)算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標(biāo)保持一致;

2、預(yù)算作為一種數(shù)量化的詳細計劃，它是對未來活動的細致、周密安排，是未來經(jīng)營活動的依據(jù)，數(shù)量化和可執(zhí)行性是預(yù)算蕞主要的特征，因此，預(yù)算是一種可以據(jù)以執(zhí)行和控制經(jīng)濟活動的、蕞為具體的計劃，是對目標(biāo)的具體化，是將企業(yè)活動導(dǎo)向預(yù)定目標(biāo)的有力工具。

預(yù)算優(yōu)點

預(yù)算是行為計劃的量化，這種量化有助于管理者協(xié)調(diào)、貫徹計劃，是一種重要的管理工具。預(yù)算具有以下優(yōu)點:

1、制定計劃

預(yù)算有助于管理者通過計劃具體的行為來確定可行的目標(biāo)，同時能夠使管理者考慮各種可能的情形。

2、合作交流

總預(yù)算能協(xié)調(diào)組織的活動，使得管理者全盤考慮整個價值鏈之間的相互聯(lián)系，預(yù)算是一個有效的溝通手段，能觸及到企業(yè)的各個角落。

3、業(yè)績評價

通過預(yù)算管理各項目標(biāo)的預(yù)測、組織實施，能促進企業(yè)各項目標(biāo)的實現(xiàn)，保證企業(yè)各項目標(biāo)的不斷提高和優(yōu)化，是體現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的一種好的管理模式。

4、激勵員工

預(yù)算的過程會促進管理者及全體員工面向未來，促進發(fā)展，有助于增強預(yù)見性，避免盲目行為，激勵員工完成企業(yè)的目標(biāo)。

5、協(xié)調(diào)功能

它能夠協(xié)調(diào)企業(yè)所有的資源配置和利用，在預(yù)算的執(zhí)行過程中，不斷的調(diào)整未來經(jīng)營活動與企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境相適應(yīng)。

6、控制功能

它能夠監(jiān)督各個職能部門和人員按照實現(xiàn)設(shè)定的目標(biāo)執(zhí)行，并在執(zhí)行的過程中，通過一些信息的反饋，及時的獲知預(yù)算在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)的問題，并進行相應(yīng)的調(diào)整，避免資源的浪費。

正是由于預(yù)算管理具備以上優(yōu)勢，它才能在大企業(yè)中得以廣泛應(yīng)用，并取得了好的效果。企業(yè)預(yù)算管理是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，通過預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考評與激勵等一系列活動，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營效率，實現(xiàn)企業(yè)價值蕞大化。