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一般可行性研究報告的主要內容和要求如下：
（一）基本情況：中外合資經營企業名稱、法定地址、宗旨、經營范圍和規模；合營各方名稱、注冊國家、法定地址和法定代表人姓名、職務、國籍；企業總投資、注冊資本股本額（自有資金額、合營各方出資比例、出資方式、股本交納期限）；合營期限、合營方利潤分配及虧損分擔比例；項目建議書的審批文件；可行性研究報告的負責人名單；可行性研究報告的概況、結論、問題和建議。
（二）產品生產安排及其依據。要說明國內外市場需求情況和市場預測的情況，以及國內外當前已有的和在建的生產裝備能力。
（三）物料供應安排（包括能源和交通運輸）及其依據。
（四）項目地址選擇及其依據。
（五）技術裝備和工藝過程的選擇及其依據（包括國內外設備分批交貨的安排）。
（六）生產組織安排（包括職工總數、構成、來源和經營管理）及其依據。
（七）環境污染治理和勞動安全保護、衛生設施及其依據。
（八）建設方式、建設進度安排及其依據。
（九）資金籌措及其依據（包括廠房、設備入股計算的依據）。
（十）外匯收支安排及其依據。
（十一）綜合分析（包括經濟、技術、財務和法律方面的分析）。要采用動態法和風險法（或敏感度分析法）等方法分析項目效益和外匯收支等情況。
（十二）必要的附件。如合營各方的營業執照副本；法定代表人證明書；合營各方的資產、經營情況資料；上級主管部門的意見。
高級咨詢師132-5340-9277（馬工） 173-2011-8137(陳工)
公司的四大執行文化：商業人格、結果導向、客戶價值、開放分享。
1、商業人格：提倡獨立人格，反對依賴人格。堅持商業原則，獨立履行職責，用自己的價值與客戶和團隊交換，做好自己的事，包括協助他人的職責。
2、結果導向：提倡量化思維，反對含糊文化；提倡結果*一，反對尋找借口。只做結果，不做任務，鎖定目標，專注重復。
3、客戶價值：提倡創造價值，反對搞定客戶；客戶是評價我們的唯一權威，在保證公司利益與原則的基礎上，站在客戶的角度，為客戶提供超越期望的價值，這是我們的生命線。客戶包括內部同事與部門。
4、開放分享：提倡開放文化，反對權謀文化。除非公司機密，一切討論都放到桌面上來，在討論中認識真理，在真理面前保持敬畏，在開放中分享我們的成長體會、業務經驗和客戶的評價，將關系做簡單，而不是復雜。
