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關(guān)于我們

盤活網(wǎng)是深圳盤活網(wǎng)絡(luò)科技有限公司2016年創(chuàng)建，下屬單位有盤活網(wǎng)絡(luò)科技有限公司中山分公司，盤活網(wǎng)標(biāo)志是51panhuo，意旨是我要盤活，是一個(gè)專注閑置資源交易服務(wù)平臺(tái)網(wǎng)站，專為企業(yè)提供設(shè)備評(píng)估、維修、升級(jí)改造、智能化改造、二手設(shè)備買賣交易、設(shè)備出租、代轉(zhuǎn)發(fā)加工、庫存回收、閑置材料（尾料、呆料、邊角料）買賣等服務(wù)，除了盤活網(wǎng)站平臺(tái)、51盤活手機(jī)網(wǎng)可免費(fèi)即時(shí)發(fā)布供求信息之外，還提供線上和線下人工撮合交易服務(wù)，屬于B2B/F2B/F2F電商服務(wù)平臺(tái)，由20多位優(yōu)秀企業(yè)家/會(huì)長/總裁/小欖總商會(huì)聯(lián)合發(fā)起，大大分擔(dān)企業(yè)采購壓力、降低采購成本，降低庫存壓力、提升設(shè)備產(chǎn)能、設(shè)備智能化效率作業(yè)、供應(yīng)鏈成本控制和企業(yè)閑置品轉(zhuǎn)讓變現(xiàn)等等效益，大大提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率，改善現(xiàn)金流，屬于共享分享經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)保再用平臺(tái)，大大提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，吻合國家供給側(cè)改革、創(chuàng)新改革、互聯(lián)網(wǎng)+政策。

2016年3月，盤活網(wǎng)正式成立于中山，首輪天使輪融資已經(jīng)完成，A輪融資即將在2017年完成�，F(xiàn)有運(yùn)營部門、營銷策劃部門、IT技術(shù)編程部門、銷售團(tuán)隊(duì)、HR、行政、財(cái)務(wù)和完整的售后服務(wù)體系，旨在幫助企業(yè)盤活閑置品，快速變現(xiàn)，降低庫存壓力、供應(yīng)鏈成本和提高資金周轉(zhuǎn)率，改善企業(yè)現(xiàn)金流和企業(yè)效益。

企業(yè)文化

企業(yè)愿景：愿天下因盤活而更加美好

企業(yè)使命：幫助企業(yè)盤活資源，創(chuàng)造更大價(jià)值

企業(yè)價(jià)值觀：客戶至上、執(zhí)行第一、良知奮進(jìn)、激情敬業(yè)

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項(xiàng)目定位

企業(yè)定位：企業(yè)閑置資源/閑置品一站式交易服務(wù)平臺(tái)

產(chǎn)品服務(wù)定位：信息服務(wù)平臺(tái)——交易服務(wù)平臺(tái)——一站式綜合服務(wù)平臺(tái)

業(yè)務(wù)定位：閑置材料——閑置配件——閑置設(shè)備——閑置產(chǎn)能

平臺(tái)核心價(jià)值

盤活網(wǎng)平臺(tái)擁有自身的核心價(jià)值，助企降本方式：集約采購，降低采購成本；助企變現(xiàn)方法：工廠閑置品直接買賣，快速變現(xiàn)，買家少花錢，賣家多賺錢，提高企業(yè)效益和資金周轉(zhuǎn)率；助企融資渠道：供應(yīng)鏈金融，解決企業(yè)資金短缺困境。

平臺(tái)服務(wù)

發(fā)布：閑置品信息平臺(tái)免費(fèi)快速發(fā)布，推廣：精準(zhǔn)貨品推廣服務(wù)，搜索：附近搜索高效匹配，采購：廉價(jià)品在線采購服務(wù)，撮合：工廠閑置品撮合交易 服務(wù)，集約：聯(lián)合會(huì)員集約采購。

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中山地址:中山市小欖鎮(zhèn)榮華中路88號(hào)聚龍創(chuàng)意谷D棟307/D203

深圳地址:深圳市南山區(qū)粵海街道科苑大道北訊美科技廣場(chǎng)3樓502?

官方網(wǎng)址:zs.51panhuo.com

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B2B、B2C、C2C 這個(gè)三塊市場(chǎng)，未來的空間哪個(gè)更大？


最近有個(gè)朋友問我B2B、B2C、C2C 這個(gè)三塊市場(chǎng)，未來的空間哪個(gè)更大？我覺得，這幾個(gè)部分之間互相不可替代，都有存在的必要性，10年以內(nèi)看不到哪一個(gè)會(huì)消亡的跡象。

如果它們不能彼此替代，那么比較它們哪一個(gè)更大就沒有太大意義，就好比比較紐約交易所和納斯達(dá)克哪一個(gè)的上市公司總市值更大一樣，數(shù)字上的差距沒什么意義。

 

如果來比較這幾個(gè)市場(chǎng)將來哪個(gè)發(fā)展更有前景，這就跟股市大盤走勢(shì)和個(gè)股的關(guān)系是一樣的，大盤走勢(shì)不能代表個(gè)股。C2C，B2C，C2B，B2B的整體市場(chǎng)容量，不管哪個(gè)大，和具體的從業(yè)者做哪個(gè)能成功是完全兩個(gè)概念。競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、進(jìn)入門檻、盈利水平、經(jīng)營方式等等差異明顯，在一個(gè)相對(duì)細(xì)小的細(xì)分市場(chǎng)做到獨(dú)大，可能比在一個(gè)龐大但是競(jìng)爭(zhēng)激烈的紅海里拼殺獲利更多。

 

關(guān)鍵還是看自己擁有多少資源，可以滿足哪一部分消費(fèi)者的需求，能過多大程度上擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，模式不是問題。

B2B和B2C都是未來發(fā)展?jié)摿�巨大的，B2C則很大程度要依托B2B，也就是B2B2C。對(duì)于消費(fèi)者B2C是觸手可及的，B2B似乎顯得過于陌生。但是一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)良好的B2C背后必須要有B2B的強(qiáng)力支持，而B2B又是要以企業(yè)內(nèi)部的ERP，WMS，PLM甚至CRM的整合為依托。

 國內(nèi)傳統(tǒng)的生產(chǎn)，制造或者零售企業(yè)的IT系統(tǒng)還難以承擔(dān)B2B的重任，僅有的案例目前看來也遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)期。相對(duì)于B2C，B2B的道路更加漫長。

C2C必須依托一定的平臺(tái)（譬如目前的淘寶），發(fā)揮長尾效應(yīng)，也有自己的一席之地，但是潛力有限。B2B解決的是供應(yīng)商的上游到中游的問題，比如美國N年前就有了類似于Ingrammicro,V-Commerce,Take-Data,Synex之類的大型分銷商，他們給Amazon\Newegg等等大型的B2C公司供貨，因?yàn)槌鲐浟看�，有價(jià)格與庫存的調(diào)節(jié)能力，成為了B2C供貨的主要渠道。

 

B2C解決的是中游到下游的問題，有著標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的優(yōu)勢(shì)；而C2C則是對(duì)于海量商品與類目的補(bǔ)充，屬于商品差異化的優(yōu)勢(shì)，用群眾的力量來彌補(bǔ)B2B終端銷售，以及B2C商品數(shù)量的缺陷。這3者本身是共存的，又是在同一產(chǎn)業(yè)鏈上，誰空間大？可以說誰做大了，對(duì)其他的多沒啥壞處。

C2B是一個(gè)相對(duì)比較新鮮的模式，隨著Web2.0-3.0的轉(zhuǎn)化，網(wǎng)民數(shù)量的提升，以及年輕人獨(dú)立個(gè)性的展現(xiàn)需要，會(huì)是一個(gè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化商品類目之類的補(bǔ)充渠道。

 

準(zhǔn)求商品的差異化，個(gè)性化，展現(xiàn)自己的能力，不隨大流。正如馬云之前提出的“Madeontheinternet”，就是這個(gè)意思。雖然在中國還處于起步階段，但是美國已經(jīng)起步了幾年，可能會(huì)成為商品“去標(biāo)準(zhǔn)化”的一個(gè)星星之火，不過這個(gè)過程會(huì)很漫長。