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新聞》廢舊煙囪拆除有限公司-三沙廢舊煙囪拆除在線

江蘇三里港公司于1987年成立,從事各種煙囪、水塔等高空建筑防腐維修安裝的資質齊全的專業性高空作業企業。運用《無腳手架、不停產施工、高空懸掛作業》等先進技術，承接電視塔防腐工程。

在底涂表干后即可進行雜化聚合結構層無堿玻璃纖維氈粘布施工。施工要求雜化聚合結構層完全覆蓋上層,厚度均勻、無流墜、無遺漏、輥壓密實、浸潤良好、無毛刺,并確保雜化層厚度均勻、無氣泡,總厚度符合設計要求。涂刷要求雜化聚合物無流墜、無遺漏,并確保粘布厚度均勻、無氣泡。煙囪內部處理，煙囪內部處理注意事項為:檢查煙囪內部耐火磚是否有松動、脫落，如有風化、松動、脫落或有凹起部位，采耐溫、耐酸膠泥鏝砌實刮平;適宜施工溫度為5～35℃;對襯里含水率要求不高，不大于6%，可在微。連續粘貼高度不宜過高，與粘合劑固化程度相適，以免下層磚發生錯位或移動;磚縫必須填滿壓實，不得有空隙，多余粘合劑刮清理干凈，并保證磚縫密實。嚴禁由高空往下拋灑雜物。設立專門現場場容衛生清理負責人，隨時保證現場垃圾清理。防止水污染措施,施工現場道路整潔，做到不積亂滴油漆；現場涂料、油漆集中保管，涂料、油漆倉庫做好防滲、污、漏處理。防大氣污染措施,現場內嚴禁燒雜物,施工環衛衛生管理措施,施工現場要整齊清潔無積水，車輛出現場不得遺撒和夾帶泥沙。冬季嚴禁采用取暖爐取暖。每周組織一次環境衛生檢查，對于現場的環衛情況進行檢查監督，對不合格的地方及時提出整改。由于本項目在施工過程中卸船機正常工作，施工項目在運行中會涉及到多方面的關系，為了處理好這些方面的關系，就需要協調。協調是施工管理的重要部分。在施工項目運行的不同階段，協調的內容、側重點各有不同，歸納起來，應有以下五種主要關系須協調處理。人際關系的協調：包括項目組織內部的人際關系，項目組織與關聯單位的人際關系，主要解決好人員之間在工作中的聯系和矛盾；組織關系的協調：主要解決組織內部的分工與配合問題；供求關系的協調：包括施工項目實施中所需的人力、資金、設備、材料、技術乃至信息的供應，主要通過協調解決供求平衡的問題；配合關系的協調：包括求得本公司、建設單位、監理單位，在配合關系上的協調和在配合步調上的一致，以達到同心協力的目的；約束關系的協調：主要是了解和遵守國家和所在地方的政策、法規、制度，在遵章守紀的前提下，求得執法部門的理解和支持。施工項目內部人際關系的協調,項目組內部人際關系是指項目經理與下屬的關系，職能人員之間的關系，職能人員與作業人員之間的關系，作業人員之間的關系等。協調好這些關系主要靠執行制度，堅持集中制，做好思想政治工作，充分調動個人工作積極性。施工項目內部組織關系的協調,施工項目中的組織形成了系統，系統內部各組織部分構成一定的分工協作和信息溝通關系，通過關系協調，可使組織正常運轉，充分發揮組織的作用。具體可以通過劃分職能、明確職責、制度約束、信息溝通、及時解決矛盾等等方式進行。施工項目內部供求關系的協調,首先應抓緊計劃環節，計劃編制時力求生產需求與供應之間平衡；其次抓住施工中的重點環節，克服瓶頸制約；第三加強高度工作，排除生產障礙。施工項目與近外層之間的關系的協調,近外層關系包括與業主的關系，與設計單位的關系，與供應單位的關系，與公用單位的關系等。這些關系都是合同關系或買賣關系，應在平等的基礎上進行協調。施工項目與業主的關系協調,從招標開始，經過施工準備，施工中的檢查驗收、工程變更、進度協調、交工驗收等。處理好這種關系主要是洽談、簽定和履行合同，即使產生糾紛，也以合同為依據解決。如業主委托了監理單位進行施工監理，則施工單位應接受監理，按監理制度協調關系。施工項目與供應單位的關系協調,施工項目組織者應對物資供應方的質量體系進行調查，與已經取得認證資格的廠家或商家簽定供貨合同。在嚴格履行合同的前提下，處理各種與物資供應方的關系。施工項目與公用部門之間的關系協調,包括道路、供電等部門的關系。主要應利用這些單位與業主方的密切關系，加強計劃協調、質量保證、施工協作、進度銜接等方面的協調。遠外層關系包括與部門、金融部門、現場環境單位的關系。這些關系的處理沒有定式，處理更加困難，應按有關法規、公共關系準則、經濟聯系規口處理。根據本工程的具體情況，在施工過程在中將涉及到與以下專業系統的施工配合：與建筑系統的協調配合施工,建筑施工單位根據建筑設計功能要求，煙囪、煙道機周圍空間的大小，空間序列以及人流交通組織等。現場發現存在的與設計有出入問題進行修正，與業主方商量出一個可行的施工方案。與結構系統的協調配合施工,接受執行結構系統規范化施工標準；對結構部分不合理的地方提出修訂意見。不允許將發現存在的結構缺陷以裝飾面進行掩蓋。現場作業協調配合,事前作好施工總進度計劃，并按照總進度計劃編制科學、合理的施工進度計劃，盡可能的避免相互之間所造成的施工影響；首先要明確施工分界線，通過甲方落實界限與責任。交叉施工時，本著"方便留給別人、困難留給自己"的思想積極配合；2.4與設計單位的配合及措施,施工進場前，派出一的現場設計班子，與設計單位一起對施工內容進行會審；現場設計師常駐工地，負責對施工內容進行深化設計，彌補設計的不足；由本工程技術負責人與設計單位溝通，對設計變更，以及施工內容不明白的地方虛心向業主單位請教；

1.高空構（建）筑物 新建
鋼筋混凝土煙囪滑模（移模）；磚煙囪砌筑；保溫（不保溫）倒錐水塔新建；傘形水塔滑模；電廠冷卻塔滑模；灰庫滑模；筒倉滑模；大橋橋墩滑模；框架樓滑模等。
2.高空構（建）筑物 維修
煙囪維修；電廠冷卻塔維修；傾斜煙囪矯正；磚煙囪加箍；煙囪加固；水泥煙囪補縫；電廠冷卻塔補縫；煙囪爬梯、護網、平臺、頂口維修、維護、更換等 。

——————————————————三里港集團—————鋼煙囪制作安裝———————————

選理想流體伯努利方程公式對煙囪直筒段斷面變化對流速、煙氣壓力情況進行分析:Z1+ρ1ρg+ν212g=Z2+ρ2ρg+ν222g式中:Z為斷面中心距離基準面垂直高度，m;ρ為煙氣壓力，Pa;ρ為煙氣密度，kg/m3;g為重力加速度，m/s2。　　澆筑到頂后,派專人進行表面平,在初凝前進行擠壓抹平,以避免表面現沉淀裂縫。2.2筒身施工2.2.1鋼筋工程外筒壁內外側鋼筋間設橫拉筋拉結,同一截面、斷面間距500mm,相鄰兩層交錯布置。環向鋼筋保護層凈厚度為30mm,如圖1。安排提料工作人員一名。
3.高空構（建）筑物 防腐
煙囪刷色環航標，冷卻塔防腐、冷卻塔維修、雙曲線冷卻塔維修、冷卻塔滲漏維修、雙曲線冷卻塔防腐、冷卻塔防水堵漏、冷卻塔寫字，鋼結構防腐，爐架防腐，網架防腐、管道防腐，鐵煙囪油漆防腐，尿素造粒塔、排毒塔防腐，各種鐵塔防腐，煙囪（包箍、平臺、爬梯、護網）防腐，儲油罐防腐，龍門吊、行車防腐，賓館、大廈外墻刷涂料，煤棚輸煤棧橋等防腐工程。
4.高空構（建）筑物 安裝
煙囪、電廠冷卻塔安裝避雷針、安裝避雷線、安裝航空障礙燈、安裝爬梯、安裝護網、安裝平臺、安裝包箍；鐵塔安裝；鐵煙囪安裝等。
5.高空構（建）筑物 拆除
各類煙囪拆除；冷卻塔拆除；各類高空框架、構筑物拆除等。
6.高空構（建）筑物 清洗
大廈清洗；煙囪清洗等。
江蘇三里港高空建筑防腐有限公司承接煙囪新建,煙囪防腐、煙囪脫硫、煙囪拆除、煙囪維修、煙囪、防腐、煙囪加固、鋼結構防腐、高空、高空作業、高空防腐工程。

　　為論述方便，權且將排放這種煙氣煙囪稱之為"半干煙囪"。實際情況是，由于GGH或者是臨時煙氣加熱系統運行可靠性差，部分煙囪已經現了煙囪結露腐蝕跡象。如，西南某電廠加裝了煙氣加熱裝置，但是煙氣溫升不足，煙囪已發生腐蝕現象。　　表面預處理：鋼材在進入除銹前，確認表面無脂、其它污染物等，如有，使堿性清潔劑或淡水以去除結構表面脂、污物、可溶性鹽份和其它污染物。清洗完畢后，自然晾干后，才可進行后續處理。鋼材表面清理干凈后檢驗結構焊接和外觀，以發現存在結構缺陷并及時處理。本著互相配合，互相學習，一切為了工程的思想，每周召開一次施工進度協調會，請甲方一同參加，有效地解決各類問題，做好每一項工作；施工前配合甲方對項目報建，并按門的相關規定辦理有關，依法交納有關稅金。在施工中注重對施工灰塵、噪聲及的控制，和對環保的影響。工程施工前期，施工配合難度大、問題多，定于每周一下班前召開施工協調會，要求由項目經理，各專業施工員及總施工員必須參加，要求參加會議的人員作到會前有，會上有決議、會后抓落實。凡是需要隱蔽的施工項目，均要在隱蔽前作好驗收記錄，專業交接的項目要辦理相關隱蔽工程交接手續，明確責任。實施性施工進度計劃要在各專業合理協作的基礎上編制，內容包括：制定施工方案，明確施工的確定，施工機械的選擇，施工順序的安排和流水施工的順序。編制施工項目進度計劃，以保證項目施工的均衡進行。編制資源供應計劃，包括物料供應計劃，機械設備的進場計劃，勞務計劃等。執行周報制度按周向公司報告工程的執行情況。提交周度施工作業計劃。提交各種資源與進度配合調度狀況。做好協調照管工作,參加有關各專業工作協調會議，積極參與對總工期進度的協調。及時根據甲方、監理的工作指令作出進度的計劃。在進度上有重大提前及延誤應及時向甲方報告。對內部各專業工種在施工中提出的問題和建議，要及時的答復并作好相應的工作；合理分配各專業工種的資金使用情況。為按質按期完成工期目標，我公司本著先緊后松的原則，狠抓施工進度，爭取提前竣工，在公司直接下，建立健全項目部現場責任制。要在計劃工期內完成本工程，且考慮雨天等外在因素對工程的影響。除了要加大人員施工的力度外，必須強調生產計劃的嚴肅性，在本公司項目經理部統一下，精心組織，精心安排，提倡前道工序為后邊工序創造條件的思想，在保證工程的前提下，用下列措施來保證總體工期的實現。從組織體系上保證拆除工期的組織措施：公司充分認識到拆房工程項目的重要性，經公司研究，特別組建了工程項目經理部，組織強的施工班子和在多項工程中打過硬仗的人員組建施工班子。勞動力的投入是保證工期的關鍵，因此工作一旦形成，立即按序調集工作，在施工高峰時，視具體情況由公司調度機械設備與勞動力。從施工進度的動態保證工期的控制措施：制定一級進度計劃，即施工總進度控制網絡，提供給建設單位和項目經理部，此為一級動態。項目部根據一級進度計劃和建設方要求，項目部編制二級進度計劃，由項目經理部控制，各專業施工操作、、，此為二級動態。各專業施工組根據二級進度計劃和現場實際情況，編制出進度計劃，由項目經理部控制，各專業施工操作、、，此為動態。

201984
 “本公司堅持“團結拼搏、銳意進取、嚴謹求實、艱苦奮斗的”的企業作風，不斷開拓創新，依靠雄厚的實力、科學的管理和優質服務，堅持“誠信求實、服務社會、信譽、用戶至上”的企業宗旨。”根據現代企業管理模式進行動作。按省建設廳、市建委和甲方單位以及環保部門要求，文明施工、質量跟蹤、終身負責、使公司一直保持零事故的硬性指標。