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管理“心法” ——制造型企業七大核心問題解決模板 曾偉 曾子豪30DVD+1張工具盤
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管理“心法” ——制造型企業七大核心問題解決模板
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都說“家家有本難念的經”，其實企業也是如此，每個工廠也有自己“難念的經”：
為什么管理者及員工執行力低下？
為什么產品質量總是出問題？
為什么產品總是不能按時交貨？
為什么企業也有管理工具，卻行而無效……
歐博企業管理研究所所長——曾偉教授深入企業管理問題核心，發現問題的根源就是人的問題，通過一系列的動作來改變人的習性，設定目標，步步為營，規范工作行為，開發員工心智，從而讓企業中的問題輕松得到解決，企業突破發展瓶頸。
在企業問題解決過程中，曾偉教授獨創“管理心法”，用“層層覺知”的思維方式，做到了三個堅持：
堅持做到用原班人馬，突破企業發展瓶頸；
堅持做到重在改事，不解決問題不停歇；
堅持做到力在改人，不改變陋習不罷休；
在本課程中，曾偉教授幫您解決生產、管理等問題，更傳授多年總結、屢試不爽的管理妙招，讓您獲得解決問題的思維和方法。
本套課程打破了傳統沉悶的教學方式，采用邊案例分享邊深度分析的創新手法，對精選的23個案例，運用上百個實用工具進行深度解讀，犀利剖析，集原創性、生動性、有效性、全面性于一體，課程中隨處可見改善的數據、真實的故事、幽默的言語，讓您在輕松中學會管理，快樂中解決問題。
《管理心法（案例篇）》課程大綱——工廠七大核心問題解決模塊
第一講 如何提高企業執行力
案例一：如何通過橫向問責提高執行力
案例二：如何通過稽核控制提高執行力
第二講 如何做好生產計劃，切實提高效率
案例一：如何提高訂單準交率與生產效率
案例二：如何做好物料排查讓計劃有效實施
案例三：如何做好實物備料提升生產效率
案例四：如何提升采購準交率
案例五：如何提高來料品質
案例六：如何快速清理尾數，提高訂單準交率
案例七：如何跟蹤訂單處理時間，縮短生產周期
案例八：如何嚴格實行“分段控制”提高裝配效率
第三講 如何提高產品品質
案例一：如何通過現場品質改善，降低客戶投訴
案例二：如何通過攻關提高品質，降低成本
案例三：如何通過“五重排查”控制品質
案例四：如何通過員工動作優化，改善產品品質
案例五：以設備為主的企業如何進行品質改善
第四講 如何強化技術部門管理，為生產服務
案例一：明確圖紙設計流程，系統排查問題點，縮短非標產品的出貨周期
案例二：貫徹“頻繁應對、快速響應”的管理理念，縮短新產品量試周期
第五講 如何通過薪酬改革和績效考核，有效調動員工
案例一：如何推行績效考核
案例二：如何推行工資改革和績效考核
案例三：如何進行薪酬福利改革
第六講 如何通過細節控制提升效率
案例一：統計生產工效達標率數據，現場調查，提升效率
案例二：如何通過細節控制提升效率
第七講 如何進行物料成本降低
案例一：如何進行成本降低
《管理心法（理念篇）》課程大綱——如何讓自己的內心強大起來
第一講 讓自己的內心強大起來
第二講 怎樣去掉內心的雜物——格物
第三講 讓你的內心變得明亮——致知
第四講 讓你的內心與外界相應——誠意
第五講 如何做到一心一意——正心
第六講 由內而外——從修心到修身
第七講 非常道——由對付別人到對付自己
第八講 內心強大必過的“五關”之第一關“色”
第九講 內心強大必過的“五關”之第二關“受”
第十講 內心強大必過的“五關”之第三關“想”
第十一講 內心強大必過的“五關”之第四關“行”
第十二講 內心強大必過的“五關”之第五關“識”
適合對象：
中小制造型企業董事長、總裁、高級管理者以及對工廠管理感興趣的所有人群。
