国产三级伦理在线,久久久久黄久久免费漫画,成人国产精品日本在线,欧美美最猛性xxxxxx

全面降低采購成本 主講：馬曉峰 8盤DVD+管理智慧一套 
會員價：￥.00
訂購電話：400-0558-109，短信：187.1007.9990、工作QQ 2408891319
北京培訓光盤網，所售產品均為正版，質量保證。全國均可貨到付款。
訂購地址點擊：http://www.lyhqg.com/bjcggl/64.html

全面降低采購成本主講：馬曉峰博士

馬曉峰博士，資深采購及物流領域專家，美國采購管理協會會員，歐洲供應鏈管理協會委員。馬老師曾多次擔任世界500強企業的采購總監、物流總監，多年專注于采購、精益物流、供應鏈管理、談判的理論與實踐研究，具有國內外最先進的理論知識和實踐經驗。馬老師服務過的企業包括：可口可樂、金光紙業、嘉實多、上海電氣、立邦、康明斯、長安福特馬自達、三星、聯邦快遞、華宇物流等知名企業，其出色的問題分析和解決能力在所服務的企業中獲得了高度的贊賞和認可。

全面降低采購成本內容簡介：
全面降低采購成本在企業中，常常由于過低的產品定價迫使采購部門和供應商陷入曠日持久的討價還價，而生產制造部門又急不可待地向采購部門索取原材料。那么，如何設置合理的組織架構，提高采購部門的整體戰斗能力？如何準確地核算采購成本，打造令供應商膽戰心驚的價格分析體系？如何獲得令供應商徹底讓步的談判籌碼，讓低價格水到渠成？馬曉峰老師以多年的實戰經驗為您揭秘采購流程中的細節難題，助您掌握實實在在的采購技能、輕輕松松作采購。

全面降低采購成本課程收益：
明確從事采購業務需要的各項能力，打造專業的采購團隊，保證采購工作按時、按質、按量完成；
使采購人員具備專業的數據分析能力，掌握拆分產品價格結構的方法、步驟，令供應商徹底讓步；
明確采購成本壓力的來源以及各部門所承擔的比例，通力合作，減輕并化解成本壓力；
學會用SWOT分析法將供應商分為不同類別，采取不同的應對策略，并為不同類型的供應商合理分配訂單量；
掌握獲得高質量、低成本物料的談判技巧，輕松打敗供應商。

《全面降低采購成本》目錄：
一、作到“采”與“購”分開
擴大備份供應商的數量
提高議價和數據分析能力
為不同類型的供應商合理分配訂單量
二、考核——采購人員必須邁過的門檻
有效避免讓步接收
SQE駐廠嚴控供應商質量
最好的考核需要其他部門的配合

采購價格分析與成本控制
一、價格分析體系的打造
設置簡單、有效、可操的價格分析模板
供應商成本分析與費用控制
數據分析的技術手段
二、采購成本壓力與分攤
保障供應與降低成本兩手都要抓
緩解成本壓力的關鍵點
各部門合理分攤成本壓力

供應商的管理與評估
一、供應商的分類與管理
供應商分類方法——SWOT分析
供應商評估要及時更新并量化
不同類型供應商的應對策略
二、供應商檔案的建立與管理
供應商檔案包括的評估內容
評估供應商的規范流程
審核供應商的團隊組成

采購談判的方法與技巧
一、如何獲得談判籌碼
采購談判的三大誤區
籌碼證據的搜集方式與表現形式
數據搜集的有力渠道及有效方法
二、全攻全守的談判技巧
會說不如會聽
以退為進的談判策略
低價格、高質量的成交技巧

全面降低采購成本適合對象：
采購工程師、銷售工程師、采購經理、銷售經理、物流經理、財務經理、生產經理、數據分析專員、計劃控制專員、供應商管理專員及相關采購崗位人員。

編輯推薦
嚴格防堵采購漏洞、徹底杜絕采購回扣、有效提升采購品質、確保利潤持續增長！