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贏在執行：余世維  7盤DVD+5CD+1張核心薈萃+1張學習工具
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贏在執行 主講：余世維

產品規格：7盤DVD+5CD+1張核心薈萃+1張學習工具

美國諾瓦大學公共決策博士、哈佛大學企業管理博士后研究、牛津大學國際經濟博士后研究。

曾任：日本航空公司中國臺灣地區副總經理、美爽爽·雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經理、泰華土地開發公司（泰國）總經理、美國富頓集團中國總經理等職位。

現任：名仕領袖學院院長、名仕碩學管理顧問有限公司總經理、上海交通大學海外教育學院國際領導力研究所所長。

余世維博士的管理課程“寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中”，不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題的工具與技巧，對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果。

賀余世維博士管理講壇輝煌十周年！

光盤內容簡介
《贏在執行》經典課程全新演繹，余世維博士主講課程包，令您足不出戶實現全員培訓！令您個人及企業家組織利用自身人力實現高效內訓。多種學習方法：會議插入式，隨時開展式，見縫插針式，少數人專項培訓式，有備無患式，臨陣磨槍式，親散片段式……

贏在執行光盤目錄
一、執行力——如何完成任務的學問
執行力的衡量標準——按質按量完成自己的工作任務
01 案例 平安保險董事長馬明哲/伊利集團董事長鄭俊懷
02 分析你如何檢查部屬的執行力

二、執行力馬上執行
執行力的三個核心——人員流程、戰略流程、運營流程
01 案例 華潤集團總裁寧高寧/上海申沃執行副總干頻
02 分析《致加西亞的信》一個故事：別問加西亞是誰，只管把信送給他

三、執行力的衡量標準——按質按量完成自己的工作任務
國內企業家在“人員流程”上的缺失
（a）不具備挑選人才的能力
（b）缺乏對人才的信任
（c）不注重也不開發他們的價值（沒有價值，也不拿掉）
01 案例 上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志/招聘網CEO劉浩
02 分析 你如何挑選有執行力的人？
有執行力的人的特色：自動、自發、注意細節、誠信、負責、善于分析、判斷、應變、樂于學習、求知、具有創意韌性——對工作投入、人際關系（團隊精神）良好、求勝欲望強烈

四、決策的首要問題不在速度，而在只否可行和是否有方法
（a）策略沒有充分論證和估計實際執行中的問題與變化
（b）員工等待老板自己發現錯誤
01 案例 溫州民企的特質/長虹與華為的ERP經驗
02 分析執行力不佳的8個原因

五、我們更需要一個執行型的企業領導人─他要打造一個執行力企業文化，還要建構一個執行力團隊
01 案例 英特爾公司總裁/大眾影視文化廣告公司副總吳佳/華碩電腦副董事長童子賢
02 分析執行型領導者要做的7件事
1 了解你的企業和員工
2 堅持以事實為基礎
3 樹立明確的目標和實現目標的先后順序
4 跟進
5 對執行者進行獎勵
6 提高員工的能力和素質
7 了解你自己

六、執行——一步一個腳印
補充：“科學的程序”是執行的保障