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向管理要利潤:戰略績效管理體系建設及實施：宋勸其 (4DVD)
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向管理要利潤 主講：宋勸其
宋勸其 時代光華特聘高級培訓師，上海行隆企業管理咨詢有限公司首席咨詢師，國內知名戰略績效管理專家、資深人力資源實戰專家，國家人力資源管理師教材編委會委員，多次為清華、北大及上海交大總裁班授課。先后為超過800家企事業單位提供咨詢和培訓服務，為超過300家的企業成功建立和實施績效管理體系。著有《高績效管里的五項修煉》、《績效在細節》、《績效激勵》、《績效管理與企業文化的最佳實踐》等多部著作，論文《國有企業人力資源管理咨詢研究》被榮選為第八屆世界管理論壇交流文章。

向管理要利潤 課程推薦：
績效管理說到底就是企業利潤和利潤產生過程的管理。當前企業人工成本快速上漲，原材料成本瘋漲，但產品或者服務卻很難提價，極大的壓縮了企業的利潤空間。宋勸其老師在總結十多年企業咨詢和輔導經驗發現，向管理要利潤，尚有很大空間，本課程可幫助企業利用績效管理重建和升級企業的經營管理系統，逐步實現企業管理的規范化，徹底解決企業的執行力問題，持續提升企業利潤，確保企業的持續發展。

《向管理要利潤》 目錄：
第一講 如何正確認識績效和績效管理（一）
第二講 如何正確認識績效和績效管理（二）
第三講 如何正確認識績效和績效管理（三）

第四講 如何正確認識績效和績效管理（四）
第五講 績效管理體系的組成
第六講 如何構建績效管理體系（一）

第七講 如何構建績效管理體系（二）
第八講 如何構建績效管理體系（三）
第九講 如何構建績效管理體系（四）

第十講 如何實施績效管理體系（上）
第十一講 如何實施績效管理體系（下）

為什么學習本課程
績效管理成了眾多企業的“難題”和“雷區”，專注績效咨詢的行隆咨詢曾經做過1000多家企業的調研，發現超過80.6%的企業績效管理失敗。可是企業的戰略目標實現、持續發展、規范化管理、執行力提升、員工的積極性提升都需要績效管理，那么如何實現呢？
通過本課程的學習您將可以通過宋勸其老師簡單和精辟的講解明確績效的核心理念，一步一步建立契合您企業實際的戰略績效管理體系，獲得十多年咨詢和輔導800多家企業成功實施績效管理的經驗，在您今后的績效管理中少走或者不走彎路，順利實施績效管理。

通過學習本課程，您將學習到
掌握績效管理的理念、方法、流程與操作技巧；
掌握基于企業戰略的KPI設置的思想，流程、方法和技巧；
能善用績效管理來激勵員工創造價值的最大化；
找到企業管理逐步提升的切入點和系統工具，掌握業績持續提升的制勝武器；
掌握眾多中國企業戰略執行的不佳形成的原因與對策，做到企業與員工共同進步；
掌握如何通過績效管理減少內耗，提高企業效率，提高執行力，塑造優秀文化；
把握在中國企業推進績效管理的難點，并掌握實施風險規避的方法。