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組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與集團(tuán)管控
組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與集團(tuán)管控
產(chǎn)品價格:¥288(人民幣)
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      組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與集團(tuán)管控:曹子翔 5DVD 7小時15講
      北京東方影音公司
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      組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與集團(tuán)管控 曹子翔 5DVD

      幫企業(yè)快速理順組織結(jié)構(gòu),優(yōu)化組織流程,使企業(yè)實現(xiàn)人、崗有效匹配,以適應(yīng)并推動企業(yè)快速發(fā)展

      曹子祥 時代光華特聘高級培訓(xùn)師。北大縱橫管理咨詢集團(tuán)股東,高級合伙人,導(dǎo)師;曾任深圳市行天企業(yè)管理策劃有限公司總經(jīng)理;最受企業(yè)推崇、最具實力的實戰(zhàn)型人力資源管理專家;國際職業(yè)培訓(xùn)師;清華大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、四川大學(xué)等八所大學(xué)客座教授;多家知名企業(yè)高級管理顧問、董事。

          獲得“中國最具影響力的管理咨詢師”、“二0一二年度十大人氣講師”、“績效考核及薪酬咨詢中國領(lǐng)導(dǎo)品牌”、“國際十大培訓(xùn)師”等上百項榮譽。

          主要研究領(lǐng)域包括企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)組織設(shè)計、流程優(yōu)化、集團(tuán)管控、崗位分析與崗位設(shè)計、績效管理、薪酬福利設(shè)計等。

         曹老師曾經(jīng)提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)有:IBM、TCL、賽爾康、南太電子集團(tuán)、康佳集團(tuán)、中國工商銀行、浙江省建設(shè)銀行、興業(yè)銀行、雅昌印刷集團(tuán)、九芝堂、中國移動、中國郵政、健力寶集團(tuán)、平安保險、北京當(dāng)代集團(tuán)、中國國際旅行社、勝利油田、蘭州石化集團(tuán)、富士康集團(tuán)、白沙集團(tuán)等上百家企業(yè)。

       曹老師課堂中的討論和分享是最為激烈和過癮的。各地精英面對面,置身其中,大家觀點碰撞,火花四濺,每次都能切身體驗到酣暢淋漓的智慧交流與分享。

                  ——TCL移動通信有限公司HR經(jīng)理 楊女士

          曹老師是一個非常有個人魅力和功力深厚的老師,他往往能透過表面的現(xiàn)象,透視現(xiàn)象背后的本質(zhì);根據(jù)問題的表現(xiàn),找到動因;從學(xué)員平凡的表述中,提煉出深邃的哲理,讓我們學(xué)員的理念得以升華。

                       ——深圳中國國際旅行社總經(jīng)理 吳總

          除了許多非常經(jīng)典管理案例給我很大啟發(fā)外,與組內(nèi)學(xué)友一起進(jìn)行的實戰(zhàn)演練,讓我對所學(xué)的工具和方法有了更深刻的認(rèn)識和把握,讓我在以后的工作中得心應(yīng)手。

                     ——內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)人力資源總監(jiān) 郭女士

          曹老師對企業(yè)問題診斷和分析有很強(qiáng)的嗅覺和洞察力,對找出問題和解決問題,都有其獨到并且專長的地方。

              ——津村藥業(yè)(深圳)有限公司 人力資源部 黃部長

          迅速、果斷、準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)問題,理清原因,消滅問題。這些都是曹子祥老師的在項目實施中的特色和風(fēng)格。經(jīng)過項目的合作和交流,我很榮幸的感染到了這樣優(yōu)秀的管理風(fēng)格。

                               ——聯(lián)騰科技 謝總

          公司積累很久很深的問題,已經(jīng)成為公司擴(kuò)大和發(fā)展的瓶頸。曹老師耐心細(xì)致,剝繭抽絲,步步為營,帶領(lǐng)我們跳出管理的困境,給了公司一個更好的發(fā)展方向和通路。這些都和曹老師深厚的專業(yè)功底和豐富的經(jīng)驗分不開。非常感謝曹老師!

                           ——廣和通通訊科技公司 應(yīng)總

      組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與集團(tuán)管控光盤目錄
      第一講 透視組織結(jié)構(gòu) (一)

      第二講 透視組織結(jié)構(gòu)(二)

      第三講 透視組織結(jié)構(gòu)(三)

      第四講 透視組織結(jié)構(gòu)(四)

      第五講 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)必須掌握的六大概念(一)

      第六講 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)必須掌握的六大概念(二)

      第七講 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)必須掌握的六大概念(三)

      第八講 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)必須掌握的六大概念(四)

      第九講 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)必須掌握的六大概念(五)

      第十講 八種常見的組織結(jié)構(gòu)(上)

      第十一講 八種常見的組織結(jié)構(gòu)(下)

      第十二講 直線職能結(jié)構(gòu)與矩陣式結(jié)構(gòu)概述

      第十三講 事業(yè)部式結(jié)構(gòu)概述(上)

      第十四講 事業(yè)部式結(jié)構(gòu)概述(下)

      第十五講 集團(tuán)化企業(yè)與集團(tuán)管控

      組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與集團(tuán)管控適合人群
      公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等高管;人力資源總監(jiān)、經(jīng)理等

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