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做最稱職的高管：白崇賢  (7DVD)
北京電視藝術(shù)音像出版社
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做最稱職的高管 主講：白崇賢
白崇賢，他與曾仕強(qiáng)、石滋宜并稱為華人三大企管名師。被譽(yù)為“康師傅”的師傅，曾全程策劃“康師傅”進(jìn)入大陸。他曾在臺塑集團(tuán)高管組建的“臺育企管顧問公司”工作多年，熟諳“經(jīng)營之神”王永慶的管理理念和臺塑的管理制度。他及他的團(tuán)隊(duì)常年擔(dān)任華人富豪蔡萬霖、中國頂新（康師傅）集團(tuán)、馬來西亞金獅集團(tuán)、泰國正大集團(tuán)、印度尼西亞林紹良集團(tuán)等數(shù)十家中外著名企業(yè)的企管顧問及深圳富士康集團(tuán)、中國南車集團(tuán)等1,000家卓越企業(yè)的高級培訓(xùn)師，并榮獲1996年臺灣杰出企業(yè)家獎(jiǎng)暨2006年清華大學(xué)最佳作者獎(jiǎng)，并被香港《新報(bào)》評選為亞洲十大企業(yè)培訓(xùn)師。

做最稱職的高管 內(nèi)容簡介:
做最稱職的高管景氣寒流、企業(yè)過冬，老板怎么辦？！高管如何做，才能讓老板“放心”、讓員工“熱心”、讓自己“稱心”？所有答案，盡在其中！

《做最稱職的高管》目錄：
第一部分 卓越高管的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
卓越高管必須具備哪些能力？
高管如何對待部屬的錯(cuò)誤和缺點(diǎn)，如何應(yīng)對新世紀(jì)的變革？
什么是卓越高管必備的“4E+1P”？
卓越高管應(yīng)具備哪些新思維，如何為企業(yè)培養(yǎng)接班人？

第二部分 真正悟透中國式領(lǐng)導(dǎo)的精義
高管進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理的條件：
“3H+1F”的素養(yǎng)
必備三大精神
“BUS”系統(tǒng)運(yùn)作能力
高管如何開導(dǎo)部屬：
了解華人特性
掌握基本方程式
把握“三大方向”、“三大精神”

第三部分 樹立中國式領(lǐng)導(dǎo)的新風(fēng)格
如何讓部屬感受到生活的意義和歸屬感？
如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作精神？
如何激勵(lì)他人成長？
什么是新一代高管的素養(yǎng)及魅力特質(zhì)？
“開創(chuàng)型”和“保守型”的高管如何調(diào)試領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？

第四部分 企業(yè)高管怎樣帶人做事
如何徹底掌握人性，從而因勢利導(dǎo)：
把握人性的“三大內(nèi)涵”
活用人性的“六大本能”
什么是卓越管理：
“圓融式”推進(jìn)
活用“GSEC”法則
以系統(tǒng)思考模式推動(dòng)績效管理。

第五部分 想方設(shè)法做個(gè)超級領(lǐng)導(dǎo)者
21世紀(jì)超級高管為什么必須扮演“設(shè)計(jì)師”和“牧師”？
超級高管的“四大特質(zhì)”何在？ 什么是勝任工作的“三大關(guān)鍵能力”？
如何演活工作中的“五大角色”，讓團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)？

結(jié)語：天底下沒有不會打仗的兵，只有不會帶兵的將軍！

做最稱職的高管 適合人群：
專為企業(yè)老板及高層管理者打造，以全面提升企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力提供推波助力！
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