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當今時代，飾品精品百貨店品牌的發展已遠遠不止于單純依靠產品功能的強大。消費者更加注重品牌為他們帶來持續、革新的獨特體驗，以及滿滿的的情緒價值。對于走過30年歷程的箭牌來說，站在這一重要里程碑上，更需要展現出全新的活力與突破，與消費者建立更緊密的連接。同時也鼓勵年輕人在生活中學會發現美好、享受美好，成為自己生活的主宰者。
追根溯源，新零售變革的大方向并沒有錯，在電商新業態的沖擊下，傳統大賣場必須變革門店業態以自救，但商超企業仿佛著了新零售的「魔道」，一味求新、跟風，很多新奇的服務和商品并非基于消費者的真實需求而推出。在一系列的業態創新之下，傳統大賣場反而丟掉了過去在供應鏈、門店運營等方面積累的一些既有優勢，到頭來很多模式創新的門檻很低、不能夯實商業護城河，最終導致門店同質化、競爭高度內卷。
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終于，一眾零售企業在為新零售實驗交了昂貴學費后，才明白業態變革必須回歸零售本質，聚焦商品、服務和運營等方面不斷深耕，真正腳踏實地、擁抱現實。將從「渠道型零售商」轉變為「商品力驅動的零售商」，更加重視商品力。「大而全」的模式在供給相對匱乏、求大于供的時代非常受用，但今天的商品流通和供給明顯呈現「供大于求」的趨勢，消費的地理阻隔被打破、日常必需品的價格越來越透明，這對零售的業態創新提出更高要求。
同時，傳統零售體系下，由于零售渠道與消費者的互動很淺，消費需求很難及時傳導至生產環節，導致供應商有生產惰性、零售商缺乏商品創新力，發展時間長短和品牌口碑積累僅僅是一方面原因，最關鍵的是在不同的市場競爭環境和行業趨勢下，零售商的核心戰略有著本質差異。在本土的傳統零售商和新零售玩家爭相恐后發力線上化、大搞新零售實驗時，老牌零售企業仍堅持零售本質不變。
