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在零售業態方面也做了很多創新和探索，呈現出線上、線下多業態的格局。但無論是從市場角度還是從企業自身的資源、能力的角度，多業態齊頭并進地發展未必是的選擇，因為過多的業態可能會消耗企業很多資源，讓企業的能力不一定能得到很好的發揮。這個時候對業態做重新梳理，進行聚焦，我認為從戰略層面來講是非常有必要的。

飾品精品百貨店推出定制化產品，為消費者帶來文化傳承新體驗。同時，公司也深化線上與線下平臺結合，推進高性價比、高滲透率與高精準度的新媒體整合傳播，為提升品牌影響力做出了大量努力。另一方面，公司適應新零售發展趨勢，持續發展電商、直播帶貨等新零售渠道，以便最大程度地覆蓋消費群體的主要生活場景。

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飾品精品百貨店根據自身的供應鏈能力不斷去嘗試各種業態，看哪個業態更適合自己的發展，同時也根據市場的競爭做相應的調整；第二階段也就是現在這個階段，確認了主力業態的發展，目前來看，通過競爭形式以及自身的組織架構、運營能力、供應鏈體系，確定了主力業態發展，符合其自身供應鏈體系、組織結構的能力。

飾品精品百貨店一定程度上是通過垂直供應鏈建設來提高商品的價格競爭力，實現商品品質向上走、價格往下走的目標，短期內對毛利率會形成一定程度的影響。但長期來看，如果其供應鏈和門店運營管理到位，對于提升消費者的購物體驗和滿意度以及提升企業的盈利能力是有幫助的，其核心競爭力是在創新的速度上面，包括業態的創新以及經營舉措的變化