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GB3087無縫管價格 廠家 現貨供應GB3087鍋爐管，標志著該工程機械設備安裝15000余噸工作正式吹響號角，有效的項目組織是建設進度的關鍵，同比大跌155，而且填補了國內該品種鑄管生產設備的一項空白，與知名廠商合作，我的追求為主題的2012年用戶座談會，通過開展一系列的產品工作，創單月產品發運歷史高紀錄，生產組織難度較大，符合節能減排、循環經濟的產業政策在生產組織等方面向品種鋼傾斜在鋼鐵主導產品產量飄紅的同時。

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2016年我國貨幣政策整體趨于寬松，尤其是前三季度由于通脹壓力較小，貨幣政策明顯偏向于穩增長，信貸投放持續處于高位。進入四季度后隨著通脹壓力抬頭，以及人民幣外流壓力加大，貨幣政策開始有所趨緊。據央行數據，2016年社會融資規模總計增長17.8萬億元，為歷史上最高值，高于2013年高點的17.32萬億元，顯示2016年整體經濟融資旺盛。2016年對實體經濟發放的人民幣貸款占同期社會融資規模的69.9%，同比低3.3個百分點，仍維持在歷史高位。2016年社會融資規模存量為155.99萬億元，同比增長12.8%。2016年人民幣貸款增加12.65萬億元，同比多增9257億元，創歷史新高，其中1月份新增貸款達到2.51萬億元，創歷史最高水平，在3、6、9、12月新增信貸量也均超過1萬億元。央行貨幣政策趨于寬松，市場流動性充裕，過剩流動性對商品價格的推動效果明顯。

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2016年國內GB3087無縫管價格 廠家 價格盡管大幅上漲，但從全年價格表現來看依然是猴性十足、上竄下跳，一周之內價格忽漲忽跌、一天價格漲跌幅度超過百元成為常態，也使得整體市場走勢更加令人難以捉摸。1-2月延續2015年底走勢小幅上漲，3月上旬需求集中釋放，價格出現短暫暴漲后回落，至4月份在產量下降、需求回暖帶動下再度出現大幅上漲，3月初至4月中旬價格漲幅累計達到1000元/噸。4月下旬至5月末市場形勢急轉直下，房地產調控加強、權威人士發表經濟L型的講話，引起國內鋼價出現近1000元/噸的下跌，5月末的價格跌至3月初的水平。6-8月份整體恢復性上漲，9月份市場出現煤焦上漲鋼價下跌的現象。

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在鋼鐵行業形勢持續低迷的情況下，去年虧損12億元、包袱沉重的萍鋼，經過遼寧方大集團改制重組，短短半年時間萍鋼實現了單月盈利。這一在外界看來近乎不可能實現的巨大轉變，讓萍鋼煥發出全新活力，企業發展正由數量增長型向質量效益增長型轉變。　　重組半年來萍鋼發生了怎樣的改變?是什么動力讓萍鋼逆勢上行?萍鋼董事長敖新華說，遼寧方大集團給萍鋼帶來的全新現代企業管理理念和方式，是萍鋼得以初步扭虧為盈的核心動力。萍鋼目前所呈現的新變化、新趨勢，為企業今后的改革發展注入了自信和力量。　　轉變觀念嚴抓管理：挖潛堵漏激發內生動力　　近十多年來，萍鋼年產鋼規模從不到100萬噸發展到1100萬噸，由于發展速度過快，企業管理不到位，虧損日益嚴重。　　2012年11月，遼寧方大集團正式重組萍鋼公司。遼寧方大集團以炭素、鋼鐵、化工、醫療為主業，兼營礦山、焦化、房地產等產業，是有較強國際競爭力的大型企業集團。遼寧方大集團在江西具有重組南鋼的成功經驗。　　重組后新組建的萍鋼管理層認識到，造成萍鋼虧損和困難的主要原因是管理和管理者出了問題。萍鋼從嚴管理首先體現在管理者身上，企業高管要能上能下，以業績說話，并實行嚴格問責。　　萍鋼下屬子公司安源鋼鐵公司針對所有中高層干部建立了目標承諾抵押金制度。為傳遞責任和壓力，中高層干部分別提出了自己的工作目標，并將全年的年薪作為抵押金;在此基礎上，制定干部問責制，對能力難以勝任本職崗位的干部予以降職或免職處理。　　在日常內部管理方面，萍鋼通過完善管理制度、深入挖掘潛力、嚴格查堵漏洞等方式提高管理效率，實現企業增效。企業對采購合同進行全面梳理，修訂出臺了廢舊物資管理辦法、招標比價管理辦法、物資出廠管理制度等一系列內部管理規章。　　從今年起，萍鋼開始對采購、生產、銷售、管理環節存在的漏洞進行了堵塞。在原材料的進廠把關方面，企業加強了對產品檢測抽查。除檢測部門以外，使用單位也參與檢測環節;監測部門提供的進廠檢測報告與使用單位的評測報告的差異值，如超過一定范圍，將按照考核方案對相關檢測人員進行處罰。　　重組前萍鋼由于管理松懈和監管不到位，造成數億元資金被騙。重組后的經營層頂住各種壓力，果斷采取法律措施，對涉嫌違法犯罪的行為依法向公安機關報案，在江西省公安廳、萍鄉市公安局經偵部門大力支持和幫助下，涉嫌違法犯罪行為嫌疑人已陸續被抓獲，堅決維護企業合法權益。　　同時，萍鋼全面清理吃空餉員工，嚴禁因人設崗、先獎后返等不合規現象，做到工資發放及時率100%，在制度上杜絕了干部在工資發放上滋生腐敗的可能性。　　通過一系列從嚴管理的措施，萍鋼大大激發了內生動力，企業運營效率明顯提高。　　打開窗戶對接市場：跳出越生產越虧損怪圈　　重組前，萍鋼的生產與市場兩大環節嚴重脫節。負責生產的只管完成指標任務，不關注市場價格，也不關心產品賣得好不好，導致企業陷入越生產越虧損怪圈。　　重組后，萍鋼建立了以經濟效益為中心的生產經營管理體系，全面對接市場，實現供產銷一體化，大大提升了企業和產品的市場競爭力。　　一方面，企業通過優化采購結構，有效實現采購與市場的對接。鋼鐵企業的制造成本70%在煉鐵。過去的萍鋼，為追求生產指標在全國鋼企的排名，往往不計成本地采購原材料。如今，在確保產品質量不受影響的前提下，萍鋼注重經濟煉鐵，合理調整配礦結構，采購一些在技術上能消化、高性價比的原材料。　　萍鄉鋼鐵公司通過優化原材料采購結構，每個月增效四、五百萬元。九江鋼鐵公司通過降低輔料采購價格和主料加工費等，降低采購成本1096萬元。　　另一方面通過優化銷售結構，提高產品的出廠價格。一是無縫對接市場。以市場為中心，市場上什么品種、什么規格有效益，企業就生產什么;二是就近銷售，以減少運費;三是盡量在高價區域銷售，實現產品的利潤最大化。　　以萍鄉鋼鐵公司為例，公司85%的銷售地在省內或鄰省，貴陽、廣東、浙江等較遠的地區僅占15%。今年前4個月，公司銷售成本降了40元/噸，其中銷售政策調整降了近30元/噸，銷售區域、品種、規格方面降了10元/噸以上。　　萍鋼董事長敖新華說，當前萍鋼在生產經營方面的轉變是初步的。今后，萍鋼將進一步優化發展戰略，大力推進技術改革、產品創新，推進企業發展由數量增長型向質量效益增長型轉變，真正形成大轉強的競爭優勢。　　激發活力喜看變化：待員工如親人，員工主人翁意識回歸　　記者走進萍鋼，這里的很多職工主動向記者述說著企業和自身的變化。這家有著近60年歷史的企業正煥發出全新的活力，這里的職工正經歷著從要我做到我要做的轉變，主人翁意識明顯增強。　　關愛員工才能構建更加和諧的勞動關系。萍鋼黨委書記楊旭說，遼寧方大集團一直堅持善待員工、厚愛員工，集團董事局方威主席強調待員工如親人，重組后萍鋼公司著力在思想上關心員工，在業務上培養員工，在生活上照顧員工。　　記者了解到，萍鋼員工醫療費在醫保范圍內100%報銷，配偶享受同等待遇;為每一位員工配發手機，每月提供50;200元的通訊費;免費為員工提供一餐工作餐等等。萍鋼總經理劉建勛說：我明顯地感覺到，萍鋼改制后，員工的主人翁意識、責任感回歸了。　　談到企業對接市場時，萍鄉鋼鐵公司煉鐵廠成本技術科科長溫菲說：重組之后的最大感受是眼睛亮了，以前就像是蒙著眼做事。明明內部任務和指標都完成得很好，怎么企業就虧損那么多了呢?對接市場后，我們想得多了，學到的東西也多了，成就感也更強了。以前，我為自己是萍鋼人而驕傲，現在，作為一名方大人，我更加驕傲。　　重組前，萍鋼僅注重眼睛向內，功夫下在自己身上，而與市場和外部脫節。九江鋼鐵公司轉爐車間副主任陳志華談到了自身的變化：我是老萍鋼子弟，方大重組后，我們開始看外面，才意識到過去萍鋼的差距和不足。方大的經營理念給我的觸動很大。　　許多職工談到，重組之后企業運行更加公開透明。萍鄉鋼鐵公司軋鋼廠軋制車間工藝員朱增玲說，企業的經營情況、虧損情況，職工都能通過內部網絡和部門會議知道，每個月還會公示在公司的報紙上。作為一名普通員工，歸屬感和責任心都更強了。　　遼寧方大集團副總裁、黨委副書記葛傳金說，方大倡導的聽黨的話，跟黨走企業方針和經營企業一定要對政府有利、對企業有利、對職工有利企業價值觀，為重組后的萍鋼指明了發展的方向。作為方大在江西收購重組的第二家鋼鐵企業，萍鋼已進入了良性發展的新階段。今后遼寧方大集團將根據戰略需要和市場變化，積極為萍鋼提供更多、更好的保障和支持。近日，太鋼出口非洲某企業的第一批不銹鋼管順利出港，標志著太鋼不銹鋼管正式走出國門，挺進國際市場。　　自公司5萬噸不銹鋼無縫鋼管項目投產以來，一批高端不銹鋼管產品很快在國內市場走紅，H型鋼、W型鋼、C型鋼等諸多新品先后填補了世界空白。太鋼不銹鋼管在市場的熱銷讓營銷人員迅速把目光瞄向國際市場，他們通過網絡、媒體等多種手段向國際市場發出訊息，讓太鋼的不銹鋼管在短期內引起了國際市場的關注。很快，拋出的一塊塊敲門磚有了回應。2011年，非洲某公司慕名與公司不銹鋼管業務部取得聯系，希望能進一步熟悉了解太鋼產品。營銷人員迅速抓住這一機會，克服距離的困難，用多種辦法讓用戶更直觀地了解了太鋼產品。2012年7月，用戶親自上門考察，現場驗證，通過多方比較后，確定使用太鋼生產的不銹鋼雙相鋼管，并簽下第一份訂單。之后，太鋼強大的實力、高端的產品及精細的服務不斷贏得用戶認可，隨后兩個月又陸續簽下幾筆訂單。