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工業(yè)廢水處理聚丙烯酰胺 15537119657 王經(jīng)理
城市生活廢水處理聚丙烯酰胺 15537119657 王經(jīng)理
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紙漿與造紙專用聚丙烯酰胺 15537119657 王經(jīng)理 
現(xiàn)在我國聚丙烯酰胺生產(chǎn)廠家眾多，競爭也非常激烈，做為一個聚丙烯酰胺生產(chǎn)廠家，能夠做好自身的管理，不斷的提高企業(yè)的質(zhì)量知名度和美譽度就顯得尤為重要了，特別是聚丙烯酰胺的技術管理，對于每一個廢水處理企業(yè)更是非常關鍵的，那么，聚丙烯酰胺生產(chǎn)廠家未來應該如何發(fā)展才能在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地呢？
1、做為一個優(yōu)秀的聚丙烯酰胺生產(chǎn)廠家，首先最為關注就應該是自己技術團隊的建立，由于近些年來，各類絮凝產(chǎn)品的技術也在不斷進步，使得聚合反應技術成為了很多研發(fā)企業(yè)生存的根本和動力，如果沒有一個現(xiàn)代化生產(chǎn)企業(yè)是沒有發(fā)展前途的，所以說，做好企業(yè)的技術管理是非常重要的一個問題。
2、企業(yè)整合，擴大規(guī)模，避免重復建設。在目前聚丙烯酰胺行業(yè)大小企業(yè)并存，小企業(yè)多而混亂的情況下，具有較強實力的企業(yè)應該抓住機會，進行兼并重組，淘汰落后技術和產(chǎn)能，擴大生產(chǎn)規(guī)模，實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)濟。同時，要避免重復建設，減少引進技術所需花費的大額專利技術費用。
3、提高生產(chǎn)工藝水平，實現(xiàn)規(guī)模化、自動化生產(chǎn)。聚丙烯酰胺生產(chǎn)企業(yè)應根據(jù)自身的條件，借鑒國外成熟企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，采用靈活的方式獲得更為先進的生產(chǎn)工藝和技術，在可能的情況下，將間歇式生產(chǎn)向連續(xù)化生產(chǎn)改進.在提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本的同時，也減少了對環(huán)境的污染和對人體健康的侵害。
此文是徐小平寫給《從北大到新東方的東方馬車傳奇》作者盧躍剛的，以對這本書作補充說明，也被很多讀者用來作為勵志的經(jīng)典文章品讀。
1996年回國后，我天天和敏洪在一起。我很快就為一件事?lián)鷳n：敏洪為辦學日夜繁忙，幾乎沒有時間閱讀和思考。我當時委婉地給他講一個故事：我在北大團委時，有一個同事是北大哲學系畢業(yè)的。當時他對我說：“老徐啊，我們現(xiàn)在危險啊。”我問：“老朱，中蘇關系在改善，中美關系在蜜月，改革開放在深入，你已經(jīng)內(nèi)定為團委副書記—危險在哪里？”他說：“我們工作太繁忙，沒有時間思考。不思考是危險的！”這個老朱，后來從政很有成就。
我告訴敏洪這個故事，并說最初聽到這個說法時覺得很可笑，什么叫沒有時間反省？我思，故我在；我在，故我思嘛。不思考居然是危險的，真是聳人聽聞的說法！思考才是危險的呢，當時正好又在反自由化。但是，后來在北大陷入繁忙的工作幾年之后，我發(fā)現(xiàn)，這個哲學系朋友的話，成為我經(jīng)常思考的最能照亮心靈的思想火花之一，成為我在北大五年的收獲中最寶貴的精神鉆石之一。
當時我講這個故事的唯一目的，是在為敏洪的繁忙而沒有時間思考而著急，而處心積慮用這些寓言和故事來暗示、鼓勵和勸說敏洪“思考”。可嘆的是，后來在新東方創(chuàng)業(yè)和奮斗的過程中，最失去思考、最需要反思但最遲緩反思的，卻是我這個以鼓勵敏洪思考為己任的小平同志。
