塑料周轉箱企業競爭力怎么來？
塑料周轉箱人們也可以想像，當然。依照張維迎博士的思路，讓一個偉大的母親把企業核心競爭力生出來。
企業核心競爭力從哪里來？或者說通過何種途徑才干打造進去？
這就是全面實施企業管理規范化。只有一條途徑。
吆喝什么。而是企業核心競爭力自身無法通過管理規范化之外的途徑獲得。這決不是作者賣什么。
就是企業整合內、外部資源的能力。而只有當企業管理全面實現了規范化，企業核心競爭力。企業組織才具有決策力、支持力和執行力，企業組織的八大利益關聯主體—投資人、經營決策人員、管理實施人員、現場操作人員、產品客戶、合作伙伴、社會公眾、國家政府—才干全面認同企業的行事方式，企業才具有對內、對外整合資源的能力。
連一個穩定有效的思維方式和行事規則都沒有，如果一個企業管理不規范。企業組織僅僅在烏合之眾與非烏合之眾之間搖擺，沒有效率，沒有效益。構成企業組織內、外部環境活動主體的人，憑什么認同你企業組織呢？不認同你企業組織，那你憑什么整合分別掌握在不同活動主體手中的資源呢？唯一能有的選擇就是偷，就是搶，就是騙。憑偷、憑搶、憑騙而積累資源，市場經濟體制已日臻完善，法律制度已日臻健全的現代社會，能走多遠？
現在沒有，平安公司、德隆公司今何在憑騙能維持經久輝煌的先例。將來更不會有。
塑膠周轉箱依賴于企業管理規范化的實施，說企業核心競爭力的形成。也就是對應于企業核心競爭力的十大具體構成局部，包括對決策管理、組織架構設計管理、崗位角色管理、運行流程管理、企業文化建設管理、品牌管理、渠道管理、利息管理、伙伴關系管理和創新管理，都對應實施規范化。
以及所體現的價值觀念和思維方式，這也就是讓企業組織在這十個方面的所作所為。能經得起企業組織內、外環境活動主體的批判，使之能發自內心地認同，進而把自己所擁有的資源貢獻于企業發展。否則，核心競爭力也就只能成為一句空話。沒有人愿意把自己所擁有的資源貢獻與你企業發展所需，企業發展從何整合聚集資源？
