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潮玩所能提供的情感滿足和體驗，與當下的市場需求不謀而合。另一方面，在后信息社會，創意是最稀缺的資源和生產要素。相較于同質化嚴重、技術附加值低的傳統消費品，潮玩商品充滿創意，注重個性化設計，能為消費者帶來愉悅、滿足等情緒價值。此外，短視頻、小紅書等互聯網平臺的推廣普及也助推了潮玩產業的發展。作為新消費群體的“90后”和“00后”，深受網絡文化的熏陶，對潮玩文化接受度高，消費意愿強。

近年來，中國潮玩品牌加速全球化布局，部分企業通過本地化策略、IP創新、供應鏈優化等措施，在海外市場取得顯著突破。IP賦能不僅能夠提升消費者的忠誠度，提高產品溢價，還可以通過衍生創新和跨界運營形成長期優勢。不過，IP是否具備長久的生命力決定了護城河的穩固性，若運營不當，就有可能被新興的文化趨勢顛覆。依靠優質IP、產品和供應鏈優勢，中國潮玩出海空間廣闊。

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IP是潮玩產業的護城河，其本質是通過情感價值、稀缺性、法律保護及生態擴展構建競爭壁壘。在現實中，消費者通過復購爆款的IP商品，完成從“偶然消費”到“深度參與”的轉化，進而推動潮玩品牌的市場擴張和生態構建。這種消費行為既是IP價值的直接體現，也是品牌護城河持續加深的關鍵推動力。一個IP的生命力和商業價值取決于公司的投入和運營，以及這份投入是不是健康可持續的。始終為不同的IP找到最適合它的產品開發方向，深挖IP內核、開發多元產品模式和創新玩法，成為在IP價值挖掘方面行之有效的新路徑。

自2018年啟動全球化戰略至今，泡泡瑪特通過一系列措施加深自身壁壘，從設計、生產到物流、銷售的全鏈路，通過本土化的持續運營，拓寬品牌出海的護城河。與世界IP公司的聯名合作也是泡泡瑪特將IP推向全球的方式之一。如今，52TOYS、TOP TOY等頭部品牌也相繼走出，扎根東南亞、歐美等海外市場。當下，國產IP集體“出海”，似乎已經成為潮玩企業心照不宣的共同選擇。