湖南百貨貨架
個(gè)性化設(shè)計(jì)、精品潮玩貨架批發(fā)
隨著玩具消費(fèi)人群的不斷擴(kuò)張以及消費(fèi)者對(duì) IP 玩 具喜好的日漸增長，加上近年來在供給端本土企業(yè)研發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量和 IP 商業(yè)化能力的 持續(xù)提升以及新型玩具品類的出現(xiàn)，中國玩具市場(chǎng)未來將呈現(xiàn)加速增長的態(tài)勢(shì)。與此同時(shí)，潮玩作為玩具市場(chǎng)新型消費(fèi)形式，近年來發(fā)展迅猛，中國潮流玩具市場(chǎng)仍處 于早期階段，隨著潮流玩具需求的不斷增長，預(yù)計(jì)潮流玩具市場(chǎng)將繼續(xù)保持增長勢(shì)頭。消費(fèi)世代更迭：Z 世代貢獻(xiàn)超 40%消費(fèi)份額，其中“悅己型消費(fèi)” 特征顯著，約 72%的消費(fèi)者購買潮玩為取悅自我，其次是收藏和投資需求。
潮玩早已超越簡(jiǎn)單的玩具范疇，是一種介于手辦與玩具之間新產(chǎn)品形態(tài)，潮玩生態(tài)已經(jīng) 成為承載文化認(rèn)同與情感消費(fèi)的商業(yè)生態(tài)。潮玩產(chǎn)品是消費(fèi)者對(duì)個(gè)性化、限量款的 追求，與傳統(tǒng)手辦和玩具在各個(gè)維度都存在不同。我們認(rèn)為目前行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心已從 IP 創(chuàng)意層面，下沉至供應(yīng)鏈管理與鋪貨能力的深度博弈。對(duì)于潮玩企業(yè)而言，能否在“創(chuàng)意孵化-生產(chǎn)制造-終端觸達(dá)”的全鏈條建立護(hù)城 河，正成為決定產(chǎn)品是否能快速接觸消費(fèi)者的關(guān)鍵變量。
湖南百貨貨架個(gè)性化設(shè)計(jì)、精品潮玩貨架批發(fā)
品類形態(tài)創(chuàng)新：盲盒、拼裝積木、收藏卡牌等細(xì)分品類爆發(fā)式增長。另外目前潮玩市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局呈現(xiàn)“雙軌競(jìng)爭(zhēng)”特征：一方面，樂高、萬代等傳統(tǒng)玩具巨 頭加速布局收藏類產(chǎn)品；另一方面，泡泡瑪特、布魯可等中國品牌通過品類創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)彎 道超車。中國潮玩產(chǎn)業(yè)正從“文化輸入國”向“文化輸出國”轉(zhuǎn)型。國產(chǎn) IP 的裂變與突 圍，本質(zhì)是文化自信、技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)邏輯的共振，未來中國潮玩 IP 有望改寫全球潮 玩格局。
當(dāng)前潮玩行業(yè)的銷售場(chǎng)景呈現(xiàn)多元化、立體化布局，除核心商圈以外，學(xué)校周邊、文旅 綜合體等區(qū)域均成為新興的銷售場(chǎng)景：核心商圈實(shí)體店，一線城市核心商圈是潮玩品牌線下布局的核心戰(zhàn)場(chǎng)。以泡泡瑪特為例，截至 2024 年 12 月，其一線城市零售店數(shù)量達(dá) 125 家，較 2020 年增長 98.4%。酷樂潮玩通過“潮玩雜貨集市店”模式融合音樂、動(dòng)漫、數(shù)碼等元素， 打造沉浸式消費(fèi)場(chǎng)景。
