中海德(福建)工業設備有限公司
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有業內人士對《華夏時報》記者說:哪個行業賺錢大家都去。廚電行業的格局現在是品牌和品牌間進行競爭,而沒品牌的去農村市場也能賺錢。據記者了解,毛利比較高的品類或者技術要求比較高的品類,品牌廠商大都自己做,代工的價值不大。低端產品一般都采取代工的模式。上述業內人士對記者表示,廚電領域品牌廠商獲得的利潤更加豐厚。在行業集中度較高的廚房三大件領域,目前已經呈現出了相對良好的行業秩序。中怡康數據顯示,今年上半年,在吸油煙機領域市場零售量份額排名前五的老板、方太、美的、華帝和萬和占據了市場近60%的份額。
每走一步,首先想到的是客戶
尊重客戶,理解客戶,持續提供超越客戶期望的產品與服務,做客戶們永遠的伙伴。
這是我們一直堅持和倡導的服務理念。
公司一直堅持5s服務理念-微笑、速度、誠信、技巧、專業
經營一個“以顧客為中心”的公司是我們一直努力的方向
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破解難題五金行業范圍大,產品多,新興與傳統產業發展兩極分化嚴重,特別是傳統產業,在加工設備、制造能力、模具應用以及工業設計等方面,都存在差距,行業仍然處在受制于人的產業價值鏈的低端,亟待提升。如何克服困難,補齊短板,破解難題?石僧蘭認為,對于具備過硬的制造能力和品質,但因為沒有品牌,長期從事OEM,仍然處于價值鏈底部的行業、企業,要引導提升綜合能力,變被動為主動,努力實現國內、國際市場并重,平衡發展。

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十二五期間,福建民營船舶企業積極作為:一是依靠企業自身的經營機制活、包袱輕、盤子小、決策快的有利條件,在激烈的市場競爭中,依托多年形成的人脈關系,穩扎穩打獲得訂單、謀得自身發展。二是依靠企業原始資金積累、股東不分紅、將自有資金投入到企業的再生產,并堅持量力而行,本著有多少錢就辦多大事的原則,沒有背上銀行的還本付息的壓力,將企業穩健地做大。三是依靠抱團發展,走資源共享、優勢互外、合作雙贏之路,有效地促進資源整合,推動企業發展。