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　　近年來，隨著單頭電熱管行業發展速度的放緩，很多單頭電熱管企業開始逐步擯棄了過去那種走一步看一步的經營方法，行業整體環境的變化，讓身處其中的單頭電熱管企業如履薄冰。凡事預則立不預則廢，因此在這種環境中，制定單頭電熱管企業的整體規劃就成單頭電熱管企業首先需要解決的問題，很多單頭電熱管企業也是這樣做的。

　　所謂規劃落地就是將單頭電熱管企業規劃所制訂的戰略、策略、方法、措施在實際工作中真正有效地實施，進而完成單頭電熱管企業的各項目標。規劃只有落地轉化為能力，單頭電熱管企業的目標才能實現，所制訂的規劃才真正有意義。

　　但是，在實際操作中，很多單頭電熱管企業花費了大量精力和金錢所制定的單頭電熱管企業規劃卻遇到“不接地氣”窘境，難以在單頭電熱管企業中執行到位，如何讓規劃落地成了單頭電熱管企業所面臨的難題。

　　很多人給出的答案是單頭電熱管企業員工的執行力不強。其實不然，單頭電熱管企業規劃懸在空中，而中層所制訂的部門規劃沒有有效承接公司規劃，或在部門內未與員工達成有效共識，同時缺乏有效方法促使部門規劃在本部門落地。這成為目前大多數單頭電熱管企業的規劃不能有效落地的主因。單頭電熱管企業中層成為單頭電熱管企業規劃落地的關鍵環節。

　　很顯然，有了規劃之后，并非只要交給下屬去做，規劃落地就成了自然而然的事。規劃落地有時比制訂規劃更加復雜，難度更大，因為它需要中層統一部門內所有員工的思想，要求大家步伐一致，甚至需要改變有的員工長期形成的固有行為。因此單頭電熱管企業的中層管理者們必須認識到規劃落地的重要性和復雜性，必須認真對待如何將規劃落地這一重大命題。

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