【主營產(chǎn)品】
主營：世界知名品牌的PLC 、DCS 系統(tǒng)備件 模塊
①Allen-Bradley(美國AB)系列產(chǎn)品》
②Schneider(施耐德電氣)系列產(chǎn)品》
③General electric(通用電氣)系列產(chǎn)品》
④Westinghouse（美國西屋）系列產(chǎn)品》
⑤SIEMENS(西門子系列產(chǎn)品)》
⑥銷售ABB Robots. FANUC Robots、YASKAWA Robots、KUKA Robots、
Mitsubishi Robots、OTC Robots、Panasonic Robots、MOTOMAN
Robots。
⑦estinghouse（西屋）： OVATION系統(tǒng)、WDPF系統(tǒng)、MAX1000系統(tǒng)備件
。
⑧Invensys Foxboro（福克斯波羅）：I/A Series系統(tǒng)，F(xiàn)BM（現(xiàn)場輸入
/輸出模塊）順序控制、梯形 邏輯控制、事故追憶處理、數(shù)模轉換、輸入/
輸出信號處理、數(shù)據(jù)通信及處理等。Invensys Triconex: 冗余容錯控制
系統(tǒng)、基于三重模件冗余（TMR）結構的zui現(xiàn)代化的容錯控制器。
⑨Siemens(西門子)：Siemens MOORE， Siemens Simatic C1，Siemens
數(shù)控系統(tǒng)等。
⑩Bosch Rexroth（博世力士樂）：Indramat，I/O模塊,PLC控制器,驅動
模塊等。
◆Motorola（摩托羅拉）：MVME 162、MVME 167、MVME1772、MVME177等
系列。
當下隨著施耐德電氣在中國的快速擴張，財務部門也面臨成長的煩惱。在成長壯大過程中，不僅僅是人員的不斷增長，并購后不斷進入的新企業(yè)，管理水平參差不齊給財務管理帶來很大挑戰(zhàn)。
在馬曉云看來，如何保證公司在正確、合規(guī)的情況下健康成長，財務部門的責任很大。因此下設的內(nèi)控部主要負責制定政策、培訓政策、檢查政策的執(zhí)行，然后不斷修正完善，保證各方面合規(guī)。
當然跨部門溝通時必須講究方法。“財務部用數(shù)據(jù)說話。經(jīng)過數(shù)據(jù)分析，財務部對各個業(yè)務部門的發(fā)展現(xiàn)狀就有一個了解，好還是不好，哪里有風險，哪里有提高改進的空間。這些都需要與其他部門溝通，幫助大家去改善和提高。今天的財務部已不僅僅是業(yè)務支持部門，我們已深深地涉及戰(zhàn)略的制定，運營和績效的管理和風險的管控。我們一直以合作共贏為基礎，共同完成公司的戰(zhàn)略目標。”馬曉云認為內(nèi)部合作的伙伴關系更有利于部門之間實現(xiàn)雙贏。
早在1997年馬曉云就加入了剛剛進入中國不久的施耐德電氣，當時在合資企業(yè)任職，半年后進入總部負責會計工作。2003年開始施耐德電氣收購奇勝開關后，馬曉云作為財務代表被派往香港進行并購后財務體系的整合。之后馬曉云轉戰(zhàn)亞太區(qū)工業(yè)部，負責所有工廠的財務管理。
“施耐德電氣內(nèi)部與財務相關的領域我都經(jīng)歷過，我認為作為財務人員，要做到先天下之憂而憂，后天下之樂而樂。公司內(nèi)部由各個部門組成，每個人定位不一樣。銷售和市場部比較樂觀，有激情有創(chuàng)意。財務人員相對謹慎冷靜，從財務角度去分析項目和相關的經(jīng)濟活動對公司是否真正有利。財務人員要時刻警惕風險，提前預測風險、找出應對方法。只有形成這樣的思維模式，才能幫助公司平穩(wěn)向前發(fā)展。”這是馬曉云長期從事財務管理工作沉淀的寶貴經(jīng)驗。
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