【主營產品】
主營：世界知名品牌的PLC 、DCS 系統備件 模塊
①Allen-Bradley(美國AB)系列產品》
②Schneider(施耐德電氣)系列產品》
③General electric(通用電氣)系列產品》
④Westinghouse（美國西屋）系列產品》
⑤SIEMENS(西門子系列產品)》
⑥銷售ABB Robots. FANUC Robots、YASKAWA Robots、KUKA Robots、
Mitsubishi Robots、OTC Robots、Panasonic Robots、MOTOMAN
Robots。
⑦estinghouse（西屋）： OVATION系統、WDPF系統、MAX1000系統備件
。
⑧Invensys Foxboro（福克斯波羅）：I/A Series系統，FBM（現場輸入
/輸出模塊）順序控制、梯形 邏輯控制、事故追憶處理、數模轉換、輸入/
輸出信號處理、數據通信及處理等。Invensys Triconex: 冗余容錯控制
系統、基于三重模件冗余（TMR）結構的zui現代化的容錯控制器。
⑨Siemens(西門子)：Siemens MOORE， Siemens Simatic C1，Siemens
數控系統等。
⑩Bosch Rexroth（博世力士樂）：Indramat，I/O模塊,PLC控制器,驅動
模塊等。
◆Motorola（摩托羅拉）：MVME 162、MVME 167、MVME1772、MVME177等
系列。
對于施耐德電氣而言，不同部門的發展都需要戰略性收購，因此近年來各部門都不遺余力地通過收購實現補齊短板，快速發展。對財務而言，收購是一個技術活。不僅要對收購對象進行全面、詳細調查，還要對目標公司進行合理估價，預測市場、運營、法律、整合等各種收購風險，同時還需制定融資方案、支付模式等。
馬曉云在采訪過程中向記者證實了這一點。“收購目標選好后，財務有大量的工作要跟進。首先是全方位的評估。不僅僅是看財務報表，還評估目標公司業務本身。財務部要分析財務報告，企業過去的歷史業績。然后進行全面考核。通常我們與市場部、業務發展部一起研究收購后未來可能帶來哪些收益，即未來能夠產生多少現金流。利潤也很重要，但最終是否收購主要看未來的協同效應以及其產生的現金流。”
自1987年在天津成立第一家合資工廠——梅蘭日蘭以來，施耐德電氣在中國已經發展成擁有27家工廠、6個物流中心、1所研修學院、5個研發中心、500家分銷商和遍布全國銷售網絡的電氣巨頭。并購是其實現超常發展的一項重要戰略手段，施耐德電氣日積月累的并購經驗正幫助它進一步在中國市場上快速拓展。
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