【主營產品】
主營：世界知名品牌的PLC 、DCS 系統備件 模塊
①Allen-Bradley(美國AB)系列產品》
②Schneider(施耐德電氣)系列產品》
③General electric(通用電氣)系列產品》
④Westinghouse（美國西屋）系列產品》
⑤SIEMENS(西門子系列產品)》
⑥銷售ABB Robots. FANUC Robots、YASKAWA Robots、KUKA Robots、
Mitsubishi Robots、OTC Robots、Panasonic Robots、MOTOMAN
Robots。
⑦estinghouse（西屋）： OVATION系統、WDPF系統、MAX1000系統備件
。
⑧Invensys Foxboro（福克斯波羅）：I/A Series系統，FBM（現場輸入
/輸出模塊）順序控制、梯形 邏輯控制、事故追憶處理、數模轉換、輸入/
輸出信號處理、數據通信及處理等。Invensys Triconex: 冗余容錯控制
系統、基于三重模件冗余（TMR）結構的zui現代化的容錯控制器。
⑨Siemens(西門子)：Siemens MOORE， Siemens Simatic C1，Siemens
數控系統等。
⑩Bosch Rexroth（博世力士樂）：Indramat，I/O模塊,PLC控制器,驅動
模塊等。
◆Motorola（摩托羅拉）：MVME 162、MVME 167、MVME1772、MVME177等
系列。
補短板式并購
2011年7月20日，施耐德電氣宣布以總價12.75億港元收購香港上市公司雷士照明9.2%的股權，同時還收購了重慶恩林電器部分資產。
業界普遍認為，施耐德電氣之所以選擇雷士照明，主要是看重雷士照明廣泛的零售網絡及豐富的渠道管理經驗。目前雷士照明在全國擁有近3000家零售門店，其中半數在中小城市和縣級市場。這些渠道網絡與施耐德電氣現有的優勢形成互補，有利于施耐德電氣在三四線市場搶占先機。
盡管收購雷士照明的消息一出即引起了各方熱烈的討論，但事實上這起收購僅僅是施耐德電氣長期發展擴張中的一小步。資料顯示，2004年依靠大規模、高頻率的并購，施耐德電氣成功跨入世界500強。其基本手法都是緊緊圍繞公司發展戰略，通過并購行業領先企業，進而進入該行業并成為市場的領跑者。
在1997年就進入施耐德電氣的馬曉云眼里，施耐德電氣戰略清晰是其發展成功的關鍵。在確定節能增效專家的定位后，施耐德電氣五個事業部開始找差距，評估現有的技術、產品、渠道等方面是否存在空白與不足。做完整個體檢后，缺什么補什么，缺技術補技術，缺產品補產品，缺渠道補渠道。“這樣做能很好地幫助我們選擇收購的目標。”馬曉云認為“補短板式”戰略下并購操作的針對性更強。
在過去的合資并購中，施耐德電氣2006年合資國內低壓電器領域領頭企業德力西，2011年6月收購在中壓變頻器業務優勢明顯的利德華福。不難看出這是施耐德電氣精心選擇的結果。
資料顯示，利德華福在生產、技術、銷售等各方面綜合排名在中壓變頻器業務中位居首位，市場份額長期居國內第一位，銷售收入年均增長率高達23%，且客戶遍及水泥、采礦、冶金、電力等高能耗行業。在某種程度上，德力西在渠道和市場等方面的優勢與利德華福并無二致。其弱勢也大致相同，如產品技術門檻相對低，市場競爭激烈；國際管理經驗匱乏，效率相比國際水平存在一定差距；出口渠道受限等。所謂“各盡其能，各取所需”，并購雙方能攜手聯姻也就是這個道理。
馬曉云表示，采用變頻器能自動調速節能，提高效率。施耐德電氣此前已經擁有低壓變頻器產品，中壓變頻器市場處于空白。為此選擇了技術實力強、過去10年發展迅速、在國內處于領先地位的利德華福。
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