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   電氣化 圍繞價值鏈來增強競爭力

  南方日報：西門子做出的公司架構的調整，取消了“業務領域”層級，重歸扁平化組織。這與7年前的做法剛好相反。這樣的改變是基于哪些因素做出的？

  凱颯：我談一下結構調整的問題。原來的四個業務領域現在變成了九個業務集團，這實際上并不矛盾。過去我們要做的是貼近客戶，但現在更多的是要能夠滿足客戶的需求。在醫療領域和能源領域，我們發現價值鏈有了進一步變化，在這種情況下必須要能夠改變方法以滿足客戶的需求。

  比如說發電，現在已經不是一個單一的發電類型了。以前一個大型的燃煤火力發電廠擁有一千或者是兩千兆瓦發電能力，輸電系統很簡單。現在則是多種發電類型并存，有煤電、天然氣發電、風能和太陽能發電，所以不同發電的來源都需要能夠聯網，這樣需要智能配電，要能夠更好的配給個人和公司客戶，這是很復雜的。為了能夠幫助客戶應對這種復雜性，我們需要貼近客戶，按照客戶的需求調整我們的結構，這就是為什么要做這樣的調整的原因。

  南方日報：西門子提出“2020公司愿景”將電氣化、自動化、數字化確定為未來發展的重心，能不能對這個愿景闡述一下您自己的看法，具體會有哪些行動？

  凱颯：“2020公司愿景”，這是一個概念，也就是說這個公司未來怎么發展，如何讓它變得更好，如何能夠繼續的繁榮下去。

  實際上其中的關鍵是圍繞電氣化的價值鏈來進行發展，因為這是西門子非常重要的特點，其他公司沒有我們這樣的廣度，覆蓋電氣化整個供應鏈。這個價值鏈從能源的開采到能源的輸配，一直到能源的使用，如在樓宇建筑和醫療領域的使用。西門子擁有整個電氣化價值鏈的所有的業務，這個價值鏈一直存在。

  現在很多方面都在自動化，而自動化的關鍵在于數字化，自動化需要有數據，包括機械的數據、傳感器的數據，這些數據是需要通過數字化進行實現的。譬如說我們的大型燃氣輪機，有1500個傳感器在上面，每一個傳感器都可以講述自己的故事，所以有來自于這些傳感器很多的數據。到底數字化是什么？數據不是最終的目標，而是如何通過數字化獲得數據并對數據進行評估篩選，然后從中獲得真正對業務的理解。

  舉個例子，如果是一個大的電廠，有很多的數據，傳感器會傳輸很多數據，我們可以評估它們然后來研究它們，可以進行主動性的維護管理，這樣就可以給客戶創造價值，而且維護可以更高效、更便宜，也不需要造成供電的中斷，這種類型的項目是很重要的，這就是為什么會講到電氣化、自動化和數字化。

  德國“工業4.0”戰略

  所謂德國“工業4.0”戰略，是指2013年由德國多領域專家組成的德國工業4.0工作組發布了專門報告——《保障德國制造業的未來：關于實施“工業4.0”戰略的建議》。即，以全方位的網絡化、智能化、綠色化代表的新工業革命，這也是繼機械化、電氣化、信息化之后第四次工業革命。