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電氣化 圍繞價(jià)值鏈來增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力
南方日?qǐng)?bào)：西門子做出的公司架構(gòu)的調(diào)整，取消了“業(yè)務(wù)領(lǐng)域”層級(jí)，重歸扁平化組織。這與7年前的做法剛好相反。這樣的改變是基于哪些因素做出的？
凱颯：我談一下結(jié)構(gòu)調(diào)整的問題。原來的四個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域現(xiàn)在變成了九個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)，這實(shí)際上并不矛盾。過去我們要做的是貼近客戶，但現(xiàn)在更多的是要能夠滿足客戶的需求。在醫(yī)療領(lǐng)域和能源領(lǐng)域，我們發(fā)現(xiàn)價(jià)值鏈有了進(jìn)一步變化，在這種情況下必須要能夠改變方法以滿足客戶的需求。
比如說發(fā)電，現(xiàn)在已經(jīng)不是一個(gè)單一的發(fā)電類型了。以前一個(gè)大型的燃煤火力發(fā)電廠擁有一千或者是兩千兆瓦發(fā)電能力，輸電系統(tǒng)很簡(jiǎn)單。現(xiàn)在則是多種發(fā)電類型并存，有煤電、天然氣發(fā)電、風(fēng)能和太陽能發(fā)電，所以不同發(fā)電的來源都需要能夠聯(lián)網(wǎng)，這樣需要智能配電，要能夠更好的配給個(gè)人和公司客戶，這是很復(fù)雜的。為了能夠幫助客戶應(yīng)對(duì)這種復(fù)雜性，我們需要貼近客戶，按照客戶的需求調(diào)整我們的結(jié)構(gòu)，這就是為什么要做這樣的調(diào)整的原因。
南方日?qǐng)?bào)：西門子提出“2020公司愿景”將電氣化、自動(dòng)化、數(shù)字化確定為未來發(fā)展的重心，能不能對(duì)這個(gè)愿景闡述一下您自己的看法，具體會(huì)有哪些行動(dòng)？
凱颯：“2020公司愿景”，這是一個(gè)概念，也就是說這個(gè)公司未來怎么發(fā)展，如何讓它變得更好，如何能夠繼續(xù)的繁榮下去。
實(shí)際上其中的關(guān)鍵是圍繞電氣化的價(jià)值鏈來進(jìn)行發(fā)展，因?yàn)檫@是西門子非常重要的特點(diǎn)，其他公司沒有我們這樣的廣度，覆蓋電氣化整個(gè)供應(yīng)鏈。這個(gè)價(jià)值鏈從能源的開采到能源的輸配，一直到能源的使用，如在樓宇建筑和醫(yī)療領(lǐng)域的使用。西門子擁有整個(gè)電氣化價(jià)值鏈的所有的業(yè)務(wù)，這個(gè)價(jià)值鏈一直存在。
現(xiàn)在很多方面都在自動(dòng)化，而自動(dòng)化的關(guān)鍵在于數(shù)字化，自動(dòng)化需要有數(shù)據(jù)，包括機(jī)械的數(shù)據(jù)、傳感器的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是需要通過數(shù)字化進(jìn)行實(shí)現(xiàn)的。譬如說我們的大型燃?xì)廨啓C(jī)，有1500個(gè)傳感器在上面，每一個(gè)傳感器都可以講述自己的故事，所以有來自于這些傳感器很多的數(shù)據(jù)。到底數(shù)字化是什么？數(shù)據(jù)不是最終的目標(biāo)，而是如何通過數(shù)字化獲得數(shù)據(jù)并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估篩選，然后從中獲得真正對(duì)業(yè)務(wù)的理解。
舉個(gè)例子，如果是一個(gè)大的電廠，有很多的數(shù)據(jù)，傳感器會(huì)傳輸很多數(shù)據(jù)，我們可以評(píng)估它們?nèi)缓髞硌芯克鼈儯梢赃M(jìn)行主動(dòng)性的維護(hù)管理，這樣就可以給客戶創(chuàng)造價(jià)值，而且維護(hù)可以更高效、更便宜，也不需要造成供電的中斷，這種類型的項(xiàng)目是很重要的，這就是為什么會(huì)講到電氣化、自動(dòng)化和數(shù)字化。
德國“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略
所謂德國“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略，是指2013年由德國多領(lǐng)域?qū)＜医M成的德國工業(yè)4.0工作組發(fā)布了專門報(bào)告——《保障德國制造業(yè)的未來：關(guān)于實(shí)施“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略的建議》。即，以全方位的網(wǎng)絡(luò)化、智能化、綠色化代表的新工業(yè)革命，這也是繼機(jī)械化、電氣化、信息化之后第四次工業(yè)革命。
