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  工業4.0，不僅僅意味著技術的轉變、意味著生產過程的轉變，同時也意味著整個管理和組織結構的調整。我們必須放棄這種孤島式的想法，而要為變革做好準備。就像我們所說，要在產品設計以及生產規劃方面都做好準備。我們認為任何一個公司或者一個任何國家單打獨斗都不可能改變全球的制造企業，這就需要我們大家要進行協作。在各個企業、各個學科、各個行業都要來進行合作。西門子會愿意和像庫卡機器人這樣的公司進行更多的合作，同時也愿意和機床企業進行合作，一起來推動這樣新的概念。我們要在全公司的企業范圍之內進行更多的研究工作，這也需要和更多的研究機構、大學進行合作。比如說西門子每年有40億左右的研發費用，其中有50%都是投入到了軟件當中的。我們有數以十萬計的工程師和研究人員在幫助做軟件方面的開發，所以西門子想把虛擬世界和現實世界實現完美的結合。

  西門子在今年建立了一個全球的風險投資的基金，叫做未來工業基金，這是一個一億美金的基金。這個基金的目的就是要支持創業公司，其實講到合作的時候不僅僅是大公司，創業公司之間也要進行非常好的創作，是傳統與現代的一種合作。另外我們還要實現更多的有技能的人員，也就是說讓他們能夠更好的來使用這種全集成化的自動化系統。如果你只能看到庫存少了，然后拿起電話給供應商打電話，如果你只會這一點的話可能很快丟掉工作了。你必須不斷學習、去了解如何創造新的過程，當然在將來工廠并不會是沒有人的，因為人是非常有創造性的，能夠創造產品和創造整個生產的過程。但是如果你的貢獻就只是做一個算術的話，將來你的工作可能會受到來自于芯片的競爭，所以要加強員工的培訓，要不斷的對他們進行培訓、培訓、再培訓。而且要讓他們不斷的進行學習，這對于每一個人的職業生涯來說都是非常重要的。比如說你看這張膠片的時候，你看不出誰是學習者，誰是老師，誰是學生，也許白頭發的人就是一個學生呢，因為在未來技術的發展當中是要要求不斷來學習的，通過數字化這一切都會發生改變。而這個改變將會影響到所有的人，包括工廠的工人，也包括工廠的CEO。

  我還想再次強調，沒有任何一個工廠是沒有人來運行的，人是非常重要的。要需要有人才能參與到各個過程當中，要讓人才來使用這些軟件，而且要讓人才教會機器來運轉。只有這樣的機器才會按照人的想法進行運轉，這樣的話制造才會更快、更加高效，才能夠使用到更好的資源，這是制造系統應該去遵循的原則。

  這一切聽起來都非常具有挑戰性，但是在這里我想向大家做出一個承諾，作為我們的全球以及中國的客戶來說，在各位邁向工業4.0的路途之中，我們西門子會一如既往的和大家走在一起，我們支持中國所有的工廠實現自己制造設施的升級換代，能夠提高他們在全球范圍內的競爭力。