【主營產品】
主營：世界知名品牌的PLC 、DCS 系統備件 模塊
①Allen-Bradley(美國AB)系列產品》
②Schneider(施耐德電氣)系列產品》
③General electric(通用電氣)系列產品》
④Westinghouse（美國西屋）系列產品》
⑤SIEMENS(西門子系列產品)》
⑥銷售ABB Robots. FANUC Robots、YASKAWA Robots、KUKA Robots、
Mitsubishi Robots、OTC Robots、Panasonic Robots、MOTOMAN
Robots。
⑦estinghouse（西屋）： OVATION系統、WDPF系統、MAX1000系統備件
。
⑧Invensys Foxboro（福克斯波羅）：I/A Series系統，FBM（現場輸入
/輸出模塊）順序控制、梯形 邏輯控制、事故追憶處理、數模轉換、輸入/
輸出信號處理、數據通信及處理等。Invensys Triconex: 冗余容錯控制
系統、基于三重模件冗余（TMR）結構的zui現代化的容錯控制器。
⑨Siemens(西門子)：Siemens MOORE， Siemens Simatic C1，Siemens
數控系統等。
⑩Bosch Rexroth（博世力士樂）：Indramat，I/O模塊,PLC控制器,驅動
模塊等。
◆Motorola（摩托羅拉）：MVME 162、MVME 167、MVME1772、MVME177等
系列。
20萬起步打破國外壟斷
中控是國內自動化行業的領軍企業，也經歷了企業從小到大、由弱到強的成長過程。“始終不變的是，我們堅持走產學研相結合的自主創新道路。”中控集團副總經理施一明說。
工業自動化是確保國民經濟支柱產業安全、平穩、高效運行的核心裝置，被譽為現代工業的“大腦”和“神經中樞”。但在中控“誕生前”，我國重大工程領域自動化系統曾經完全被國外壟斷，嚴重威脅國民經濟的戰略安全。
1993年組建到1996年的初創階段，也被稱為“自動化行業的冬天”。當時整個中國市場的自控產品基本被國外產品壟斷，這些產品價格高、維護難，導致一般企業根本沒有能力購買與應用，嚴重影響了傳統產業的升級進程。寄望于“產業報國”的中控，以20萬元資金在浙江大學的一間簡陋辦公室里開始創業，短短幾年銷售額由40萬元增長到近1000萬元。
此后，中控進行了一次重大的創新體系調整，在1999年成立技術中心，2003年把原技術中心拆分為技術中心和產品中心，加快了中控從1億元產值到10億元產值的突破。2007年后中控進入快速發展期，隨之更為全面的中央研究院模式被構建。
“以戰略創新為牽引、以組織創新為保障、以制度創新為輔助、以技術創新為基礎、以市場創新為動力。這是我們對創新機制的理解和把握，而且我們認為創新本身也是一個不斷‘創新’的過程。”施一明說。
“中控的自主創新始終圍繞市場需求，伴隨著企業的跨越式發展。”金建祥說，持續的創新體系建設，讓中控形成了自主知識產權的一系列突破性創新成果，打破了國外同類技術與產品的壟斷。通過在行業內實現公平的技術共享，推動了工業自動化民族產業技術進步。
中控成功打破了進口產品在大煉油、大化肥、大型火電和核電裝置等重大工程上的壟斷，將技術標準優勢轉化為產業發展與應用優勢，逐步具備了與國際跨國公司競爭的實力。EPA是最好的創新例子，這個首個成為國際標準的中國工業自動化標準，中控與浙江大學作為共同主持單位，和中科院沈陽自動化研究所、清華大學、重慶郵電大學、大連理工大學等一起，十年磨一劍，研發成果將帶動我國3000多億元的儀器儀表產業的技術進步。
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