【主營產品】
主營：世界知名品牌的PLC 、DCS 系統備件 模塊
①Allen-Bradley(美國AB)系列產品》
②Schneider(施耐德電氣)系列產品》
③General electric(通用電氣)系列產品》
④Westinghouse（美國西屋）系列產品》
⑤SIEMENS(西門子系列產品)》
⑥銷售ABB Robots. FANUC Robots、YASKAWA Robots、KUKA Robots、
Mitsubishi Robots、OTC Robots、Panasonic Robots、MOTOMAN
Robots。
⑦estinghouse（西屋）： OVATION系統、WDPF系統、MAX1000系統備件
。
⑧Invensys Foxboro（福克斯波羅）：I/A Series系統，FBM（現場輸入
/輸出模塊）順序控制、梯形 邏輯控制、事故追憶處理、數模轉換、輸入/
輸出信號處理、數據通信及處理等。Invensys Triconex: 冗余容錯控制
系統、基于三重模件冗余（TMR）結構的zui現代化的容錯控制器。
⑨Siemens(西門子)：Siemens MOORE， Siemens Simatic C1，Siemens
數控系統等。
⑩Bosch Rexroth（博世力士樂）：Indramat，I/O模塊,PLC控制器,驅動
模塊等。
◆Motorola（摩托羅拉）：MVME 162、MVME 167、MVME1772、MVME177等
系列。
講講第二個意思，就是為什么要生物化。大家覺得，有必要嗎？搞那么復雜，按現在傳統的方式來管不好嗎？我說啊，生物化主要是為了創新。但是你創新，你有必要生物化這樣來創新嗎？你看看人家喬布斯這么創新，我也沒聽說過人家蘋果搞生物化。那這要看你用什么樣的創新模式。有兩種創新模式，一種就是你牛逼你能做到單品海量。單品海量的創新模式，比如說像蘋果，蘋果它也沒有那么多產品，最近賣得就是那個iPhone 6，其他的都不賣了。比如說像特斯拉，它的電動車就那一款，全世界都賣那一款。這叫單品海量。但問題是你有那么牛嗎？你能做到單品海量的創新嗎？單品海量不得了，那要技術門檻啊，憑什么你單品還能海量啊？因為你的技術門檻特別高，別人一下進不去，但現在，這種技術門檻的東西，還好不好找？說實話，如果說我有一個PLC技術門檻特別好的東西，我也不像西門子那樣做那么多款，我就做兩款PLC，你們都得買。你看西門子那么牛，它也得做好多的PLC，大的，中的，小的。它不敢像蘋果那樣玩吧，我就搞一款，你們都得買。你看現在PLC這種東西，都沒有技術的門檻了，這就是為什么你看PLC的型號有那么多種，因為沒有技術門檻，很多人都能做PLC。那大家想的是什么呢？怎么樣去找這個細分市場。比方說你是小機器，我專門為你的小機器做一款，你這個機器要皮實，那我就專門為你做一款皮實的，你不需要皮實的，那我就為你做一款低成本的，都在不斷的找細分市場。第二種更加流行的模式是叫做小批量多品種針對細分市場。說實話目前我們國內，我們中國目前的創新，更現實的是小批量多品種，是找那些細分性市場，這種創新更靠譜一點。
單品海量的創新，我看成功的機會非常的少。你想想，國內，誰在做單品海量。你別提襯衣，那個是給沃爾瑪做的。20萬件，那個談不上創新，現在以后在中國就是告訴我誰，誰是一個訂單指標做20萬件襯衣，他的一個訂單就是20萬件。那我們就應該憐憫他，因為他這個工廠的日子肯定不好過。20萬的訂單的襯衣一聽就是沃爾瑪給的嘛，沒有創新，一件就賺幾毛錢。那如果你聽誰，誰做襯衣，他一個訂單他只做10件，他只做20件，現在這樣的公司已經有了，而且非常賺錢。創新，他找到一個很特別的創新的點。所以現在是很多小批量多品種的東西，那是創新的，而大批量的，那是不創新的。所以我建議，如果大家要專注于做小批量多品種創新的話，我覺得生物化模式是最合適的。假如說你剛剛創業，你的公司本來就三四個人，那你就是一個細胞，當然一個細胞也算一個生物化，那你響應也是很快的。但假如說你公司有了一定的規模，有了幾百個人了，但是你要做小批量多品種的創新，如果你不用生物化的方式去做的話，那你怎么做？現在步科有1000多個型號的產品，只是型號，但是我們說產品的種類，起碼也有上百個。現在步科每年立項開發的新產品至少是幾十個，而且還在越來越多，以前這幾十個新產品都要給我審批、簽字，我們還有一個產品開發審核委員會，每個人要簽字同意。后來我發現沒有人說不同意的，全都同意。因為什么？因為這些審核委員的委員們根本就不了解這個產品。所以他只能說同意，所以說這有啥用。實際上誰了解呢？其實就是立項開發產品的那個人，他了解。所以現在步科不用審批了，你要開發什么產品，你就自己開發吧，反正這個產品開發出去，利潤中的一部分就是你們這個項目組的。所以說你要自己掂量著，你要做出來卻賣不出去，那你就白干了。那你如果賣得出去，那你是有利潤的。所以是這樣一種方式來開發，那這就需要生物化組織。在非生物化組織里面，他想，哎我不擔這個責任，這個東西做出來賣不賣得出去跟我沒有關系，我不就是搞開發的嗎。那如果這樣，那就希望步科能有一個喬布斯，就得希望我老唐變成一個喬布斯，找出一個產品，這一兩個產品就打爆市場，引爆單品銷售額，那步科就哐哐哐的上去了。這樣的機會在我們工控行業根本就不存在，你看看西門子，你看看三菱，我看他們每年也在拼命的推出產品。我上次去參觀歐姆龍工廠，在上海金橋，我說我的工廠要生產一千多種型號，他們說我們的金橋工廠要生產兩萬多個型號啊。兩萬多個型號，難道都是他們的CEO簽字了決定開發的嗎？如果這個CEO簽字決定開發兩萬多個型號的產品，那他只能是一個瞎簽字的，他怎么可能知道呢。所以我認為，只可能是生物化的組織，原因就是因為現在的技術門檻降低，由于芯片，由于互聯網技術門檻降低，導致單品海量的模式越來越困難，而需求呢是多樣化，是個性化。導致這種小批量多品種的需求越來越多。所以，我們應該抓住這個點，那因此的話，我們的組織形式應該是生物化。
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