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【主營產品】
主營：世界知名品牌的PLC 、DCS 系統備件 模塊
①Allen-Bradley(美國AB)系列產品》
②Schneider(施耐德電氣)系列產品》
③General electric(通用電氣)系列產品》
④Westinghouse（美國西屋）系列產品》
⑤SIEMENS(西門子系列產品)》
⑥銷售ABB Robots. FANUC Robots、YASKAWA Robots、KUKA Robots、 
Mitsubishi Robots、OTC  Robots、Panasonic Robots、MOTOMAN  
Robots。
⑦estinghouse（西屋）： OVATION系統、WDPF系統、MAX1000系統備件 
。
⑧Invensys Foxboro（福克斯波羅）：I/A Series系統，FBM（現場輸入 
/輸出模塊）順序控制、梯形 邏輯控制、事故追憶處理、數模轉換、輸入/ 
輸出信號處理、數據通信及處理等。Invensys Triconex:  冗余容錯控制 
系統、基于三重模件冗余（TMR）結構的zui現代化的容錯控制器。
⑨Siemens(西門子)：Siemens MOORE， Siemens Simatic C1，Siemens 
數控系統等。
⑩Bosch Rexroth（博世力士樂）：Indramat，I/O模塊,PLC控制器,驅動 
模塊等。
◆Motorola（摩托羅拉）：MVME 162、MVME 167、MVME1772、MVME177等 
系列。



我們認為，中國制造2025的概念并不完全是實現最高度的信息化或者自動化，而是根據不同的行業以及行業分工的特征，尋找到這個行業所最適合、最匹配的做法。

《21世紀》：廣東作為制造業的重鎮，最近有新聞稱一些大的電子企業關停或是轉移，歐姆龍怎么看待這種趨勢？作為為制造業提供產品和服務的企業，會不會擔心從此中國的市場就此萎縮？

大場合志：我并不認為我們的中國市場在萎縮。我們目前看到許多廣東和東莞的工廠倒閉，但如果細心觀察，大部分倒閉的企業都是傳統加工型企業，他們依靠密集勞動生產那些低成本、低附加價值的產品，一旦人工成本不斷上漲，利潤被壓縮，他們無法生存。但另一方面，我們也看到那些有一定技術背景、新興產業的制造企業在不斷成長。因此，這恰恰符合“中國制造2025”指明的方向，中國制造業整體構造會不斷轉變。雖然逐步走向高附加值、高產值、高技術含量的過程比較痛苦，但也是行業發展的必然。而在這個轉型當中，歐姆龍的自動化技術和解決方案能夠為制造業提供幫助和支持。

《21世紀》：隨著“中國制造2025”的開展，歐姆龍自動化在中國未來的發展戰略是怎樣的？

大場合志：中國制造業的升級轉型，無論是對于歐姆龍，還是對于制造業的企業都是不可多得的機遇。由中國制造2025計劃，或者說以產業轉型升級的過程中，所帶來的需求非常多，也非常龐雜。我們認為大致有三點，這與我們目前自動化部門所提出的“i-Automation”的概念是相互切合的：

提升生產管理能力，與信息化、大數據相結合、強化生產線的可視化，從而提升生產品質和效能；

提升生產技術，以更精準、更靈活的生產控制和機器人來替代人手，在提升產能、產效的同時，將工人從繁復的流水線作業中解放出來，去做更有創造性的工作；

根據時代的需求，在產品及生產方式上不斷創新，適應新時代的生產需求。

這也是制造企業向智能生產轉型的三個最重要的方面。目前我們大部分的企業，都還處于第一個階段，即提升生產線的可視化程度，但很快，大批的企業就要開始進入第二階段和第三階段，這也是我們機遇所在。我們計劃，到2020年，公司在中國的自動化業務銷售額翻倍，達到10億美元。

中國智造不僅靠機器人