【主營產品】
主營：世界知名品牌的PLC 、DCS 系統備件 模塊
①Allen-Bradley(美國AB)系列產品》
②Schneider(施耐德電氣)系列產品》
③General electric(通用電氣)系列產品》
④Westinghouse（美國西屋）系列產品》
⑤SIEMENS(西門子系列產品)》
⑥銷售ABB Robots. FANUC Robots、YASKAWA Robots、KUKA Robots、
Mitsubishi Robots、OTC Robots、Panasonic Robots、MOTOMAN
Robots。
⑦estinghouse（西屋）： OVATION系統、WDPF系統、MAX1000系統備件
。
⑧Invensys Foxboro（福克斯波羅）：I/A Series系統，FBM（現場輸入
/輸出模塊）順序控制、梯形 邏輯控制、事故追憶處理、數模轉換、輸入/
輸出信號處理、數據通信及處理等。Invensys Triconex: 冗余容錯控制
系統、基于三重模件冗余（TMR）結構的zui現代化的容錯控制器。
⑨Siemens(西門子)：Siemens MOORE， Siemens Simatic C1，Siemens
數控系統等。
⑩Bosch Rexroth（博世力士樂）：Indramat，I/O模塊,PLC控制器,驅動
模塊等。
◆Motorola（摩托羅拉）：MVME 162、MVME 167、MVME1772、MVME177等
系列。
中國工廠智能化大都停留在可視化層面
《21世紀》：剛剛結束的上海工博會上，“中國制造2025”是最熱門的話題，您怎么理解中國這一行動計劃？
大場合志：中國制造2025，其實就是要提升中國制造企業的生產能力和附加價值。以前，中國的制造業是以勞動密集型的生產為主，制造低技術含量、低附加值的產品，靠流水線作業賺取利潤。隨著人口紅利下降，這種模式已難以為繼。而現在高速增長的制造行業，電子消費產品、智能設備、汽車、醫療健康等，無不是高附加值、高技術含量的行業。我理解，實現制造業的可持續發展，是“中國制造2025”的目標，也是中國制造業的唯一出路。
提高中國制造的自主化能力，也是這一計劃的重要目標。舉個簡單的例子，比如智能手機，絕大多數零件是中國生產的，但我們都知道其中的核心部件、半導體則都是進口的。中國目前每年進口的半導體的金額，已與原油進口相當。我個人認為，技術方面的創新和探索，也是制造業升級轉型的關鍵所在。
《21世紀》：精細化制造、定制化是不是就是所謂的智能制造？中國工廠需要全面提升生產線智能制造水平，使用機器換人？
大場合志：我認為“智能化”這個詞包含了許多層意思。從生產設備方面來看，利用自動化技術，提升生產的效率與品質，減少生產中的不必要資源與能源浪費，這是非常有必要的。但智能化并非是要把所有生產線上的東西都換成自動化的，全面取代人手。
其實智能化工廠有不同的類型，像我們的深圳工廠，它是全自動化的生產線，基本上都是高度智能化的。另外一種智能化的就是我們上海的OMS（歐姆龍（上海）有限公司）工廠，它是更定制化的生產，就是小批量的，但可能每批次里面的生產都有點不一樣，所以它是采用獨立工位，人和自動化生產的工位相互匹配的一種生產方式，所以我們認為要根據制造的產品不同，而來看哪種生產方式更適合。
《21世紀》：這也就是歐姆龍的智能化理念？
大場合志：是的。歐姆龍的“新自動化”理念是：機械能做的事情就讓機械去做，把人釋放出來，去做更多有創造性的工作。因此，并不是由機器取代人來從事所有的工作，而是讓機器來配合人、協助完成重復性的簡單工序，而人需要去從事更具創造性、能動性、靈活性的工作，生產線上人機互相配合，可以增強生產靈活性及應變力。
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