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型號：A17B-3300 FANUC
參數：A17B-3300 FANUC
售后：質保一年A17B-3300 FANUC
我們的宗旨;全心全意為用戶提供優質的服務和合格的產品！
我們的品質：人無我有，人有我優！
我們的方針：專業，專注，專心！
我們的口號：面向未來，永遠超越！
聯系人：劉錦玲 銷售經理 
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工作QQ: 3005346807

 

【主營產品】

主營：世界知名品牌的PLC 、DCS 系統備件 模塊

①Allen-Bradley(美國AB)系列產品》

②Schneider(施耐德電氣)系列產品》

③General electric(通用電氣)系列產品》

④Westinghouse（美國西屋）系列產品》

⑤SIEMENS(西門子系列產品)》

⑥銷售ABB Robots. FANUC Robots、YASKAWA Robots、KUKA Robots、

Mitsubishi Robots、OTC  Robots、Panasonic Robots、MOTOMAN  

Robots。

⑦estinghouse（西屋）： OVATION系統、WDPF系統、MAX1000系統備件

。

⑧Invensys Foxboro（福克斯波羅）：I/A Series系統，FBM（現場輸入

/輸出模塊）順序控制、梯形 邏輯控制、事故追憶處理、數模轉換、輸入/

輸出信號處理、數據通信及處理等。Invensys Triconex:  冗余容錯控制

系統、基于三重模件冗余（TMR）結構的zui現代化的容錯控制器。

⑨Siemens(西門子)：Siemens MOORE， Siemens Simatic C1，Siemens

數控系統等。

⑩Bosch Rexroth（博世力士樂）：Indramat，I/O模塊,PLC控制器,驅動

模塊等。

◆Motorola（摩托羅拉）：MVME 162、MVME 167、MVME1772、MVME177等

系列。

 ◇固守單一業務扼殺公司

  艾默生成立于1890年。第二次世界大戰為艾默生發展業務提供了絕佳的機會，因為公司入選為美國陸軍和空軍的設備供應商。公司用其金屬機械技術制造了1000多萬的銅質彈殼。看上去將繼續的美好時光隨著戰爭的結束而中止。戰后艾默生轉回到國內市場，但是這一市場以及客戶的需求已經完全改變。由于無法找到新的業務機會，公司瀕臨破產。

  1953年，新任CEOBuckPersons宣布：“不要依賴任何人。我們自己才是命運的主宰。”以前僅僅是依賴戰爭帶來的商業機會，艾默生從這種發展模式中得到了教訓，接下來在不同的行業并購了36個公司，將自己轉變為能夠分散風險、靈活應對市場變化的企業。從此以后，并購(M&A)成了艾默生拓展業務的一個關鍵戰略。

  但是，艾默生并不是緊緊抓住他們購買的每個業務不放。Farr先生說：“艾默生的CEO們為其繼任者傳遞了一個原則：如果市場出現了衰敗的跡象，要毫不猶豫離開這一市場。”

  他補充說：“堅持長期戰略是實現快速并購或者出售公司業務的關鍵。你需要采取長期的方法應對市場、讀懂市場的變化。通過利用穩健的財務所支持的充足的現金流來投資于新的高增長業務，這同樣非常重要。”

  艾默生并非所有的并購都很成功。Farr先生說：“我們花1.5億美元收購了一個風力發電業務，現在其價值減少了2千萬美元。我們在市場前面走得太遠。”

  “不應該因為害怕失敗而停止前進的步伐。如果你不想犯錯誤，那就不要做決定。不過這樣你也就不會成功。一名想看到成功的CEO必須做出大膽的決策，并以最嚴格的態度執行決策。”