型號：A05B-2301 FANUC
參數：A05B-2301 FANUC
售后：質保一年A05B-2301 FANUC
我們的宗旨;全心全意為用戶提供優質的服務和合格的產品！
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【主營產品】
主營：世界知名品牌的PLC 、DCS 系統備件 模塊
①Allen-Bradley(美國AB)系列產品》
②Schneider(施耐德電氣)系列產品》
③General electric(通用電氣)系列產品》
④Westinghouse（美國西屋）系列產品》
⑤SIEMENS(西門子系列產品)》
⑥銷售ABB Robots. FANUC Robots、YASKAWA Robots、KUKA Robots、
Mitsubishi Robots、OTC Robots、Panasonic Robots、MOTOMAN
Robots。
⑦estinghouse（西屋）： OVATION系統、WDPF系統、MAX1000系統備件
。
⑧Invensys Foxboro（福克斯波羅）：I/A Series系統，FBM（現場輸入
/輸出模塊）順序控制、梯形 邏輯控制、事故追憶處理、數模轉換、輸入/
輸出信號處理、數據通信及處理等。Invensys Triconex: 冗余容錯控制
系統、基于三重模件冗余（TMR）結構的zui現代化的容錯控制器。
⑨Siemens(西門子)：Siemens MOORE， Siemens Simatic C1，Siemens
數控系統等。
⑩Bosch Rexroth（博世力士樂）：Indramat，I/O模塊,PLC控制器,驅動
模塊等。
◆Motorola（摩托羅拉）：MVME 162、MVME 167、MVME1772、MVME177等
系列。
Farr先生說：“這在美國的企業文化中實屬罕見。通常，如果新的CEO上任，與其理念不一的公司管理人員將辭職或者被解雇。”
前任領導公司發展20余年，擔任這樣公司的CEO第一要務就是真正掌握對公司的管控權。新CEO上任伊始，與其競爭CEO職位的公司管理人員以及普通員工，都會將他與上任領導相比較。如果不能成功應對這種壓力與挑戰，新的CEO就會發現行使其領導權步履維艱。
Farr先生的前任Chuck Knight是一個傳奇式的人物，在37歲時擔任艾默生CEO，任期內將公司的年銷售額從8億美元提高到150億美元。Knight先生也是一個具有超凡魅力的公司領導，對于犯錯誤的下屬他會嚴厲訓斥，但同時他也善于鼓舞激勵人。
從上任那天開始，Farr先生就抱著“使艾默生成為一個走出美國市場的全球性公司”的目標領導公司前進。他成立了一個由年齡在30多歲到40多歲的優秀員工組成的14人特別小組，以期拓展海外市場——重點是亞洲市場。他自己每年則要花三到四個月的時間在世界各地出差，去捕捉每個市場轉瞬即逝的商業機會。
“沒有業績的CEO不可能長期留任。你需要展望未來25年，并不斷地問自己：未來這個公司將是什么模樣？然后你必須采取必要的行動實施你的理念。”Farr先生說，“如果想走向全球，你就不應當將所有的事情都留給地區市場的領導。CEO也要事必親躬，比其他人更好地去深入了解該市場的發展。只有這樣，員工才會愿意執行CEO的愿景和戰略。”
Farr先生成為艾默生CEO之后，公司的海外市場銷售額持續增長。在10年內，其國際市場銷售額在公司總銷售額中的占比率從10%增長到60%。
▲艾默生公司CEODavidFarr領導公司走過了12年。他說：“人們認為CEO的更換是公司變革的必要條件，但是公司根本性的變革必須建立在連續性之上。”
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