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型號： EHB3050L  Westinghouse
參數： EHB3050L  Westinghouse
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感動心語：陶建華，科學發展觀的活躍實踐者，轉變觀念、企業轉型的成功先行者，尋求卓越、效益至上的最佳演示者。他緊記對國家、對社會、對職工的職責，立異求變，以人為本，從事著普通的作業，鑄就了不普通的輝煌，是國有企業的優異帶頭人。
  終身干好一件事，他將一家電廠運營到極致：一家總裝機120萬千瓦、占江蘇裝機六十分之一的火電廠，完成獲利超過全省發電職業的十二分之一，單位電量獲利才能較省內電企（含核電）平均水平高3.21分/千瓦時，供電煤耗較全省平均水平低9克/千瓦時，自1995年末投產到今年8月底累計完成獲利40多億元。
  他就是陶建華，國電江蘇電力有限公司（簡稱“國電江蘇公司”）總經理，江陰蘇龍熱電有限公司（簡稱“蘇龍公司”）總經理、黨委書記，江蘇省勞動模范、我國國電集團公司勞動模范、我國國電集團公司十佳優異員、無錫市優異企業家。
“缺少商場認識，就要遭到突擊；要自動習慣商場，搶占先機”
  9月14日6時許，陶建華走進辦公室，第一時間翻開計算機進入蘇龍公司“實時出產new”界面，快速檢查各機組運轉數據，了解出產信息，隨后，各大港口煤炭價格、北方港口天氣等信息連續進入他的查閱范圍。
  “運營電廠缺少商場認識，就要遭到   商場的突擊，就會措手不及。要動腦筋，自動習慣商場，搶占先機。”59歲的陶建華十幾年來每天的第一項作業就是對接商場，經驗的沉淀與細致的考慮，使他可以精確掌握商場脈息，敏銳發覺商場意向，為企業發展謀篇布局。
  在陶建華主導下，蘇龍公司活躍開展熱電聯產、商業儲煤和港口經濟，完成了企業轉型、深挖潛力的巨大跨過。
  2004年，當火電職業滿足于收益良好的生存狀況時，陶建華注意到，在高參數、大容量、低能耗機組紛繁上馬，成為主力機組的格式下，蘇龍公司4臺煤耗較高的13.5萬千瓦機組將難逃關停的命運，與此同時，伴隨著不斷上漲的煤價，高煤耗大幅腐蝕著獲利。
  等候是最大的本錢，不作為是最大的風險。陶建華決斷決議計劃，對4臺13.5萬千瓦、2臺33萬千瓦機組進行供熱改造，搶占熱力商場。在此基礎上，蘇龍公司以江蘇沿江開發為契機，與市政府有關部門密切聯系，掌握區域規劃調整機遇，活躍出資建造熱網。
  如今，蘇龍公司最大供汽才能達500噸/小時，供熱管線總長約75千米，掩蓋江陰市區和開發區約150平方千米范圍。


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