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美國艾默生（Emerson）公司，成立于1890年，早年與世界多數制造型企業一樣，只是一家從事電機和風扇生產的區域性制造商，經過123年的轉型升級，已進化為一家國際化、創新型產品及解決方案的提供商，擁有過程管理、網絡能源、工業自動化、環境優化技術和商住解決方案5大業務平臺，業務范圍遍及150多個國家，2012財年全球銷售額達到244億美元。
至少從財務的角度，艾默生做到了“基業常青”：其每股紅利持續56年保持增長，是少數獲得50年以上的紅利增長的上市公司。那么，公司是如何在投資未來與當前業績之間保持平衡的？其五大業務平臺的戰略是如何進行通盤統籌、資源協同的？全球制造業自動化浪潮洶涌澎湃，公司又如何進行布局調整？艾默生全球總裁兼首席運營官孟瑟先生（Edward L· Monser）分享了他的經驗。
自動化革命
我們發展及采用自動化設備基于三大理由：安全，質量，成本更合理
就目前情況來看，工業自動化對全球制造業的影響如何呢？蒙塞先生表示，中國的產業結構正經歷一個重大的改變，其影響已深刻體現在B2B商務領域，中級市場競爭日益加劇。從先進的數據中心到綠色建筑，從高速鐵路系統到智能電網，B2B企業需要改變策略，以適應產業變化帶來的巨大挑戰，更多地開發適合本地市場需要的解決方案和技術支持。
艾默生剛開始在中國開展業務的時候，以生產勞動密集的產品為主，其后一步步地轉型，現在在工廠的制造過程中，越來越多采用最先進的自動化設備。我們發展及采用自動化設備基于三大理由：安全考慮，需確保所有生產過程對工人是無危險的；質量，客戶需求在不斷提高，精加工能夠提升產品品質；成本更合理化，發展自動化有助于提高生產效率，有效控制成本。
高自動化也推動了制造業向高端發展，對高技能勞動力有更多需求，反過來高技能勞動力也增加了生產制造行業的價值。在中國，工廠自動化的大力推廣反映了中國經濟的不斷成長及走向成熟。以艾默生為例，在中國發展技術，實行“在中國，為中國”的策略，為中國市場提供設計、采購、生產和服務于中國市場的解決方案，以求持續取勝于中國市場。
現在中國制造業都在擔心自動化發展會使中國的優勢喪失，但孟瑟先生認為，自動化的發展，并不會削弱中國制造業的優勢，艾默生十分重視在中國的制造業務。
今天，我們所用的策略是一種“區域策略”，而不是“出口商策略”。在美國賣的產品，我們在美國生產，在歐洲和亞洲同樣如此。艾默生根植于基礎設施建設的市場，我們的核心的業務、客戶在哪里，供應商在哪里，我們就必須在那里，離客戶近，便于了解他們的具體需求，并根據其需求變化能快速地反應。同時，“區域策略”要獲得當地政府的支持：政府需要創造工作機會，我們在中國的工廠為本土市場甚至全球市場創造、設計、生產產品，當地政府是大力支持的。
作為工業自動化設施的供應商，自動化浪潮中哪些技術環節是核心節點、至關重要？目前，哪些國家已經占據了先機？針對這些孟瑟先生表達了自己的看法，在自動化生產中，生產過程出現中斷會給企業造成很大的損失。例如在艾默生所屬業務網絡能源和過程管理的項目中，我們的客戶分別來自數據中心以及煉油廠等，一旦運營或生產過程出現中斷，給客戶產生的損失是極其高昂的。所以對于應用自動化的企業而言，重要的是可靠性、準時性，需要預測什么地方可能會中斷，判斷中斷會來自哪里，是機器內部還是外部。因而艾默生通過創建數據管理系統，以及過程控制來幫助客戶實時診斷自動化作業，確保自動化生產的可靠性，為客戶創造價值。
在我看來，歐洲尤其德國在自動化方面的戰略、設計是最先進的，我個人對他們的持續性生產的概念及技術十分佩服；此外日本和美國在自動化方面也走在前沿。根據個人觀察，目前在中國本土企業的工廠中，很多的自動化設備來源于德國、日本和美國。我相信隨著中國自動化的不斷發展，在未來，中國本土企業也會出現創新的自動化設備。
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