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2010年，馮東岳以啟東市東方液壓件有限公司為例對(duì)軸向柱塞泵企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行了分析，長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)決策即戰(zhàn)略決策，是解決全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、戰(zhàn)略性的重大決策問題的決策。在經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化戰(zhàn)略決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵，它關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展。決策正確可以使企業(yè)沿著正

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確的方向前進(jìn)，提高競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)環(huán)境的能力，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。反之決策失誤，就會(huì)給企業(yè)帶來巨大損失，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。戰(zhàn)略決策是戰(zhàn)略管理中極為重要的環(huán)節(jié)，其起著承前啟后的樞紐作用，戰(zhàn)略決策依據(jù)戰(zhàn)略分析階段所提供的決策信息，包括行業(yè)機(jī)會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)格局，企業(yè)能力等方面“戰(zhàn)略決策要綜合各

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項(xiàng)信息確定企業(yè)戰(zhàn)略及相關(guān)方案”戰(zhàn)略實(shí)施則是更詳細(xì)地分解展開各項(xiàng)戰(zhàn)略部署，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策意圖和目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策包含以下內(nèi)容：決策要有明確的目標(biāo)；決策要有多個(gè)可行方案供選擇；決策是建立在調(diào)查研究．綜合分析，評(píng)價(jià)和選擇的基礎(chǔ)上的。
短期經(jīng)營(yíng)決策是指決策結(jié)果只影響或決定企業(yè)1年或一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的方向。方法和策略，側(cè)重于從資金、成本和利潤(rùn)等方面對(duì)如何充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，以取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。從短期經(jīng)營(yíng)決策的定

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義中可以看出：在其他條件不變的情況下，判定某決策方案優(yōu)劣的主要標(biāo)志是看該方案能否使企業(yè)在1年內(nèi)或一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期獲得更多的利潤(rùn)。