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在建立了人、流程和技術的堅實基礎之后，你可能會感覺很好。你有了支持，能夠交付結果，并對整個軸向柱塞泵公司產生了影響。如果你持續執行了本書前面章節中的建議，這個時候你可能已經從可效用情報中獲得了一些成果，甚至已經切切實實地節省下來一些成本了。
現在，是時候構建軸向柱塞泵企業的剩余能力，以及引入外部知識，填平各種你可能知道也可能不知道的欠缺了。
中期目標

A、讓人們參與高管學習課程，類似我教的那種。
·要想真正鎖定在實踐中獲取的知識和經驗，最好的方法之一就是在正式的培訓課堂上對其進行復盤。有些高校，例如新加坡國立大學，已經開始為業務領導者提供量身定制的可效用情報課程了。這些課程講解非常深入，例如如何利用大數據交付成果，并且教授這些課程的人都是具有豐富實戰經驗的老手，他們真正在工作的一線奮斗過，做過政治抗爭，并實際獲取過應用成果。

·市場引用案例的學習方式固然能夠為課堂提供知識基礎，但是個人的經驗能夠讓同學們更深入地鉆研到交付過程中的實際細節，這一點恰恰是案例研習所欠缺的。
·另外一個培訓方案，對于初級學員或想要交付些改變業務格局成果的業務團隊成員來說可以加以考慮，就是獲取一個商業分析領域的碩士學位。此類課程能夠為學生提供成為一個世界一流的決策者所需要的理論、概念和方法。

·從這些課程中畢業的學生將為他們各自的軸向柱塞泵企業帶回難以置信的知識。所以你需要慎重選擇候選人，或者親自參與其中，充實你的可效用情報技能類別。