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軸向柱塞泵經銷商的權利越來越小，淪為軸向柱塞泵廠家純物流商：賺取配送費用，失去市場主動權，商家更換配送商成本較低，自己被動受制。
權利越來越小，一方面是因為企業營銷中心、市場中心、銷售中心的市場管理及經營的能力越來越強，導致傳統的軸向柱塞泵經銷商被迫跟隨企業步伐，成為企業市場大軍中的一個小兵。
另一方面，隨著市場競爭越來越激烈，傳統的經銷商在面對現代化的競爭環境和壓力時很難承受各種市場風險。例如，經營現代流通的資金量、管理成本、賬期等壓力，最后被迫淪為軸向柱塞泵廠家的一個區域純物流商，只能給軸向柱塞泵廠家交定金和保證金，為廠商搬運貨物，提供中轉倉庫，賺取5％一10％的配送費用，車輛人員油費自己承擔，軸向柱塞泵廠家賺大錢，自己賺小錢。而且，一切行動聽指揮，規規矩矩，不亂說亂動，沒有權利參加各種軸向柱塞泵廠家的市場管理和經營會議。
眾所周知，經銷商在一線戰場上占有十分重要的位置，尤其是在資源緊張的當下，經銷商發揮著不容疏忽的重要作用。經銷商要意識到自身位置的重要性，不僅為公司亦為自身展開追求更為寬廣的未來，如此才能找到更適合自己的出路。-
軸向柱塞泵經銷商是軸向柱塞泵生產企業與消費者之間的橋梁，將產品提供給消費者，又將顧客的消費需求反饋給企業，經銷商營銷對于銷售的重要作用不言而喻。然而，隨著柱塞泵行業市場競爭的加劇，軸向柱塞泵經銷商面臨著比以往更加艱難的挑戰。
軸向柱塞泵經銷商群體的生存空間發展到一定階段后會驟然變小，因為經銷商群體遲早要踏上艱難的轉型之旅，那么，經銷商如何在轉型過程中增強市場適應能力，在新的一輪博弈中領先制勝呢?
