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利潤。
當(dāng)前軸向柱塞泵廠家在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，其發(fā)展規(guī)模與數(shù)量整逐年遞增。從宏觀角度來講，它對我國國民服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義與作用；微觀兩言，對活躍市場發(fā)展、緩解民眾就業(yè)壓力、改善人民生活、提高地方收入等都有著促進(jìn)作用。
2011年．姚敏麗闡述了在當(dāng)前激烈競爭市場趨勢下的企業(yè)經(jīng)營管理所存在的幾點(diǎn)主要問題，并提出了相關(guān)解決對策，以及我國軸向柱塞泵廠家提高經(jīng)營管理拳準(zhǔn)。

市場競爭機(jī)制下。軸向柱塞泵廠家在國民經(jīng)濟(jì)中的比重愈來愈大。軸向柱塞泵廠家的經(jīng)濟(jì)管理模式事關(guān)企業(yè)的戰(zhàn)珞發(fā)展，決定著軸向柱塞泵廠家的市場定位和競爭力。目前，隨著我國經(jīng)濟(jì)市場化進(jìn)程的不斷推進(jìn)。軸向柱塞泵廠家必須選擇合適的經(jīng)營機(jī)制和管囊橫式，才能在市場競爭中立于不敗之地。趙利平

(2011)闡述了軸向柱塞泵廠家經(jīng)營管理機(jī)制的重要性。對軸向柱塞泵廠家特點(diǎn)進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上，給出我國中奪企業(yè)可供選擇的合適的經(jīng)營管理模式。而后。2012年，祝龍指出決策是指為實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)或解決某一問題，根據(jù)對內(nèi)外部條件的分析，從多種可供選擇的磐案中選擇出一個(gè)比較經(jīng)濟(jì)合理的

方案的過程。在現(xiàn)代經(jīng)營學(xué)中，人們對經(jīng)營決策的含義有多種不同的理解廣義的決策論。是把經(jīng)營決策理解為一個(gè)動態(tài)過程。狹義的決策論，是把經(jīng)營決策僅僅理解為行動方案的最后選擇。因而將決策簡單地理解為選擇。把提出問題、確定目標(biāo)、擬訂與設(shè)計(jì)方案等階段均視為決策之外的單獨(dú)階段。同年他還提

出，企業(yè)管理的重點(diǎn)在經(jīng)營，經(jīng)營的重心在決策。企業(yè)管理的一切工作。都是圍繞決策的制定和實(shí)施展開的。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下。企業(yè)要想得到快速的發(fā)展，最主要的就是要完善企業(yè)的經(jīng)營。決策和經(jīng)營戰(zhàn)略。經(jīng)營決策管理在企業(yè)的發(fā)展過程中起著至關(guān)重要的作