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(1)沙盤模擬決策概述。決策是軸向柱塞泵企業管理的核心，管理大師西蒙指出，管理就是決策。軸向柱塞泵企業如何以較低的成本做出質量高的決策，是仿真決策研究的內容。仿真決策常采用的形式為沙盤模擬方法進行決策，其關鍵在于，決策假設條件是否成立，決策方法是否科學，決策結果可靠性是否能達到預期。

沙盤模擬訓練源自西方軍事上的戰爭沙盤模擬推演，指揮官在真實的模捌沙盤模具前，進行戰略部署的過程，具有形象、直觀、一目了然等優點。軸向柱塞泵企業的經營管理猶如戰場，要進行總體部署、產品的研發以及財務分析等決策。沙盤模擬通過模擬與培訓主題相關的重要經營活動，使管理者親身參與模

擬軸向柱塞泵企業的成長與發展歷程。軸向柱塞泵廠家仿真決策根據現代軸向柱塞泵企業經營決策的基本原理和方法．借助于一些工具的特有功能，引進競爭機制，構造出若干個相互競爭的現代工業模擬軸向柱塞泵企業、競爭市場、變動著的市場經濟形勢及現代軸向柱塞泵企業經營決策全過程：將現代軸向柱塞泵企業生產經營活動過程中的產品市場需求預測、產品市場營銷決策、產品生產方案決策、生產材料訂購決策等主要內容有機地融為了一體。

(2)中小軸向柱塞泵企業進行沙盤模擬決策的意義。
①利于軸向柱塞泵企業戰略的有效落實與執行。在虛擬公司的運營過程中，管理者需要設定虛擬公司的戰略和分解動作，領導團隊成員實現其戰略目標。虛擬公司成員也需要理解并落實公司的戰略期劃。因此，在模擬過程中，參訓人員能夠系統了解如何依據現實情況制定軸向柱塞泵企業戰略，也能夠讓管理者學會如何理解公司的戰略并在本部門落地實施。

②降低重大決策的風險，增強軸向柱塞泵企業危機意識和抗風險能力。沙盤模擬是在虛擬的情理下進行的軸向柱塞泵企業運營。因此，參與者可以檢驗設想中的各種策劃。這樣就可以依據虛擬公司得出的結論，來為真實的決策提供參考和依據，降低了真實決策同風險。