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再次，采取相應(yīng)的裁員機制。裁員并不能想裁誰就裁誰，這樣必然給蠲業(yè)員工帶來不滿。因此制定相應(yīng)的優(yōu)勝劣汰機制，讓被裁的員工心服口服灞是最佳的方式。這樣既可以提升有潛能的員工的工作能力，又可以將資蒯弱的員工合理淘汰。軸向柱塞泵企業(yè)可采取績效制，即全年產(chǎn)能、銷售額達到一定刪準線以上者可以繼續(xù)留用，標準線以下者則被淘汰。
最后，給與適當補貼。要在軸向柱塞泵企業(yè)允許的財務(wù)資金范圍內(nèi)適當?shù)亟o被裁爝員資金補貼，這樣會體現(xiàn)軸向柱塞泵企業(yè)的人文關(guān)懷。
2016年年初，新一波裁員浪潮又起，諸多軸向柱塞泵企業(yè)開始裁員。三星也計蝴去9％的員工。三星在2015年第二季度的運營利潤與同期相比下降了38蛹三星電子的市值累計減少了440億美元。同時其出貨也與同期相比減少縭400萬部，市場份額成下滑趨勢。為了進一步減少可控成本，增加市場競爭嫻三星也采取裁員制來控制運營成本。
固定資產(chǎn)是影響軸向柱塞泵企業(yè)運營成本的一大關(guān)鍵。實際上，花資金購買固定黌產(chǎn)并不是一件劃算的事情。
首先，固定資產(chǎn)占用了大量資金，這些資金又不能挪作他用，因此造成了極大的成本浪費。
其次，固定資產(chǎn)，本身就具有折舊性，不論是否使用，其自身價格都會逐漸降低，并且隨著時間的推移，折舊價越來越高。
再次，固定資產(chǎn)經(jīng)常處于閑置狀態(tài)，本身就是一種資源浪費。
最后，技術(shù)在不斷更新，固定資產(chǎn)也需要進行相應(yīng)的更新才能適應(yīng)當前技術(shù)的發(fā)展，否則就容易被快速淘汰，但是在更新和維護的過程中也需要花費一定的資金。
