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的，通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)，麗軸向柱塞泵公司管理層的預(yù)測是很難把握的。如果軸向柱塞泵公司管理層的預(yù)測比較保守，那么就很容易實現(xiàn)，但這樣的話軸向柱塞泵公司的實力就不能得到充分發(fā)揮，會對資源造成一定的浪費。如果預(yù)測過高，就會脫離實際，難以實現(xiàn)，會給軸向柱塞泵公司帶來損失，并會打擊
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軸向柱塞泵公司成員的士氣。因此，軸向柱塞泵公司愿景必須是合理的，科學(xué)的，切實可行的，必須要按照一定的步驟來一步步完成，切不可操之過急。
一般兩言，軸向柱塞泵公司愿景大都具有前瞻性的計劃或開創(chuàng)性的目標(biāo)，作為軸向柱塞泵公司發(fā)展的指引方針。優(yōu)秀的軸向柱塞泵公司大都具有一個特點，
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即強(qiáng)調(diào)軸向柱塞泵公司愿景的重要性，因為只有通過愿景，才能有效地培育與鼓舞軸向柱塞泵公司所有人，激發(fā)個人潛能，激勵員工竭盡所能，提高效率，最終達(dá)成顧客滿意度的目標(biāo)。每位員工應(yīng)參與制訂軸向柱塞泵公司的愿景，只有這樣才能使愿景更有價值。
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軸向柱塞泵公司愿景管理的主要手段是開發(fā)愿景、瞄準(zhǔn)愿景、落實愿景，都是圍繞著愿景本身展開的，而愿景管理的目的是要員工心存希望。
建立軸向柱塞泵公司愿景需要很多步驟：確保軸向柱塞泵公司領(lǐng)導(dǎo)全力投入，建立由價值驅(qū)動的軸向柱塞泵公司文化，并進(jìn)行文化評估；在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊內(nèi)部培育價值凝聚，并審核使命、愿景和價值；建立平衡需求積分卡，在實施階段開始之前，應(yīng)該進(jìn)行文化轉(zhuǎn)變時機(jī)
