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現(xiàn)實與夢想之間總是或多或少存在著一段無法彌補的距離。也就是說，夢想總是好的，總是很豐滿的，但是要想去實現(xiàn)，往往有一定的難度，即便做到了，也很少如預期的那么美好。
說到軸向柱塞泵公司的愿景，應(yīng)該先了解一下什么是愿景。所謂愿景，即是由組織內(nèi)部的成員所制訂，通過團隊討論并獲得組織共識麗形成的大家愿意全力以

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赴的未來發(fā)展方向。愿景管理則是結(jié)合個人價值觀與綴織目的，通過開發(fā)愿景、瞄準愿景、落實愿景的三部曲，來建立團隊，促使組織成功及組織力量極大化發(fā)揮。
何謂軸向柱塞泵公司愿景?
軸向柱塞泵公司愿景是指軸向柱塞泵公司的長期愿望及未來發(fā)展狀況，組織發(fā)展的藍圖，體理組織永恒的追求。管理學大師德魯克認為軸向柱塞泵公司要思

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考三個問題：第一個閥題，企業(yè)是什么?第二個問題，企業(yè)將是什么?第三個問題，企業(yè)應(yīng)談是什么?這也是思考企業(yè)文化的三個原點，這三個問題集中起來就體現(xiàn)了一個企業(yè)的愿景，即企業(yè)愿景需要回答以下三個問題：要剄哪里去?未來是什么樣的?目標是什么?

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愿景形成后，組織負責人應(yīng)對內(nèi)部成員傲簡單、扼要且明確的陳述，以激發(fā)大家的士氣，并應(yīng)落實為組織目標和行動方案，以便具體推行。
如果只是簡單地把管理層的預測作為軸向柱塞泵公司的愿景，會給軸向柱塞泵公司帶來很大的隱患。因為愿景是合理的，比較科學