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無錫晟隆創鋼業有限公司是一家專業從事合金鋼、不銹鋼、哈氏合金、蒙乃爾、因科乃爾、因科洛伊、鎳基合金、高溫合金、耐腐蝕合金的 無縫管、圓棒、鋼板、管件的生產廠家，并致力于發展成為合金材料行業的大型企業集團。
公司位于江蘇省無錫市－－新區運河旁，公司成立于2006年，總設計生產能力年生產7200噸。公司擁有先進的設備：2噸，5噸，10噸中頻熔煉爐；200k，500k，1000k三臺真空感應爐；中高處理電爐等設備。檢測設備包括：爐前直讀光譜儀，分光光度儀，化學分析實驗室、機械性能實驗室、金相實驗室、超聲波無損檢測等。
公司經過多年的努力，已經完備了從熔煉、軋鋼、 拉拔、熱處理到成材全的生產工藝及完善的檢測設備。規模化的生產，集約化的，以及不懈的研發和創新使本公司產品保持著長久的生命力。目前公司產品的銷售在國內電熱合金市場于前列，2009年初公司成立了外貿部，產品現已遠銷到中東，歐美市場。
特種合金系列：GH2036、GH2132、GH2136、GH3030、GH3039、GH3128、GH4033、GH4169、HastelloyB-2、HastelloyB-3、HastelloyC-4、HastelloyC-22、HastelloyC-276、HastelloyC-2000、Incoloy800、Incoloy800H、Incoloy825、Incoloy901、Incoloy925、Incoloy926、Inconel600、Inconel601、Inconel617、Inconel625、InconelA286、Inconel690、Monel400、Monel400A、MonelK500等。
針對這一現狀，黑龍江建龍礦業集團與哈爾濱天滋礦業多次共同組織召開專題研討會，并提出開展提鐵降硅項目攻關的課題
進口煤方面，雖然部分省份放開進口煤，但印尼煤本月現貨資源非常，市場上一船難尋，其他進口國到港數量也較為有限，預計本月進口煤數量環比增量有限；進口煤市場暫運行，報價基本與節前相同受大秦、蒙冀線沿線部分地區降雪天氣影響，以及大秦線平谷站道岔整修半天影響，鐵路調入量略有回落，北方港口庫存低位下行
近期黑色對于基本面反應已經較為充分，無論是黑色系基差修復、上下游產品價差以及生產利潤情況都已經處于偏離均衡狀態，所以我們認為，產業鏈隨著季節性影響加大，自下而上的支撐也將有所削弱
并介紹了重組本鋼的情況。重組后的新本鋼將成為集團產業布局的重要組成部分，“7531”發展戰略目標（7000萬噸級的粗鋼、5000萬噸級的鐵精礦、3000億元級的營業收入和100億元級的利潤）的戰略支撐點，以及助力東北振興和地方經濟發展的重要力量。同時，根據發展定位和自身特色，新本鋼將發展成為競爭力的汽車用鋼及優特鋼棒線材生產基地。他表示，希望雙方加強深入交流，快速對接相關業務，包括在技術上和商務上的高層互訪，深化戰略合作，著力構建優勢互補、合作共贏的新發展格局。
王建斌詳細介紹了陜汽集團商用車有限公司在生產經營、運行、技術研發、市場開拓等方面的情況。他表示，本鋼現代化的產線裝備、生產組織和水平給他們留下了深刻的印象，特別是重組本鋼后，企業呈現出了新面貌、新氣象，希望雙方充分發揮各自優勢，不斷創新溝通機制，共同把握汽車行業未來發展趨勢，打造高端產品，產品核心價值，實現合作共贏當時，接到用戶求助電話后，天管銷售總公司馬上組織研究解決方案。但隨著方案框架的搭建，難題也浮面。用戶只給了2天時間，臨時生產肯定來不及，而且按照正常流程，至少需要3天才能確保產品送達油田現場。面對這項近乎不可能完成的任務，王勃對大家說：“如今，用戶有困難向天管求助，這是對天管的信任和肯定。我們必須克服一切困難，打贏這場與時間賽跑的攻堅戰，為用戶創造價值，與用戶實現共贏。”王勃的一番話給同事們鼓足了斗志。天管銷售總公司合同科負責人請纓：“現在庫存不足，咱們先從不急于交貨的其他合同調劑一些產品過來，雖然手續繁瑣一些，但我們今晚拼了，哪怕不睡覺，一定要把這些難題解決，確保明天一早產品能發運，搶出這1天的時間。就這樣，大家爭分奪秒，在天管相關部門的積極配合下，克服鐵路停運的不利影響，改為汽車運輸，在2天內將首批套管送達油田現場，并在30多天內陸續為該油田的10余口井配送了3種規格1000余噸套管產品，保證了油田鉆井順利進行。“急用戶之所急，想用戶之所想。”天管人是這樣說的，也是這樣做的。
安全生產前提下，后續增產情況仍會不盡人意煉焦煤強勁需求則得更加直觀，由于下游焦炭價格上調，當前焦化企業平均噸焦盈利已接近600元/噸，高利潤之下焦企積極開工并補充焦煤庫存，煉焦煤價格穩步上漲鋼廠焦煤庫存也是偏低的，當周焦煤庫存為841萬噸，較去年同期水平低35萬噸同時，近幾個月各終端到坑口上拉運的積極性一直較高，也幫助坑口價格保持
現在，該公司精細到一單一議、一單一算，確保有利潤才能接。負責供銷工作的該公司原常務副總經理明說：“研判有風險，但利潤空間逼著你必須這么做，而且決策還要快、要準，以應對瞬息變化的市場形勢，這是張銀山總經理帶給我們的變化。”這一策略上的改變，對生產的影響、對職工的影響是巨大的。 職工們反饋，過去生產經營與市場脫節，大家的里是一本糊涂賬，干得越多，賠得越多，的裝備沒有產生的效益，大家灰頭土臉，憋了一肚子窩囊氣，看不到希望。現在職工們的心里都有一本明白賬，多干就代表著公司多掙錢，大伙兒的工資就會跟著漲該公司職工沖天的干勁兒，帶來了生產指標的，今年前三季度，該公司職工共打量、、成本等紀錄1100余次，各項指標進一步，其中酸軋機組、鍍鋅機組、連退機組有效作業率、工序成本，以及冷軋、連退、鍍鋅產品原品種成材率等關鍵指標達到行業先進水平，多家國有和民營冷軋廠到該公司進行業務交流。
