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無錫晟隆創鋼業有限公司是一家專業從事合金鋼、不銹鋼、哈氏合金、蒙乃爾、因科乃爾、因科洛伊、鎳基合金、高溫合金、耐腐蝕合金的 無縫管、圓棒、鋼板、管件的生產廠家，并致力于發展成為合金材料行業的大型企業集團。
公司位于江蘇省無錫市－－新區運河旁，公司成立于2006年，總設計生產能力年生產7200噸。公司擁有先進的設備：2噸，5噸，10噸中頻熔煉爐；200k，500k，1000k三臺真空感應爐；中高處理電爐等設備。檢測設備包括：爐前直讀光譜儀，分光光度儀，化學分析實驗室、機械性能實驗室、金相實驗室、超聲波無損檢測等。
公司經過多年的努力，已經完備了從熔煉、軋鋼、 拉拔、熱處理到成材全的生產工藝及完善的檢測設備。規模化的生產，集約化的，以及不懈的研發和創新使本公司產品保持著長久的生命力。目前公司產品的銷售在國內電熱合金市場于前列，2009年初公司成立了外貿部，產品現已遠銷到中東，歐美市場。
特種合金系列：GH2036、GH2132、GH2136、GH3030、GH3039、GH3128、GH4033、GH4169、HastelloyB-2、HastelloyB-3、HastelloyC-4、HastelloyC-22、HastelloyC-276、HastelloyC-2000、Incoloy800、Incoloy800H、Incoloy825、Incoloy901、Incoloy925、Incoloy926、Inconel600、Inconel601、Inconel617、Inconel625、InconelA286、Inconel690、Monel400、Monel400A、MonelK500等。
預計隨著淡季來臨，消費轉弱，焦化利潤進一步上升的概率不大2021年是十四五規劃的開局之年，我們認為十四五期間行業去產能將不再是主要任務
隨著電企限價采購，以及部分地區限電政策，政策調控開始發力，經營風險加大，貿易商觀望情緒漸濃在供應緊張的情況下，下游需求卻因冷冬來臨而更加，日耗維持高位
并介紹了重組本鋼的情況。重組后的新本鋼將成為集團產業布局的重要組成部分，“7531”發展戰略目標（7000萬噸級的粗鋼、5000萬噸級的鐵精礦、3000億元級的營業收入和100億元級的利潤）的戰略支撐點，以及助力東北振興和地方經濟發展的重要力量。同時，根據發展定位和自身特色，新本鋼將發展成為競爭力的汽車用鋼及優特鋼棒線材生產基地。他表示，希望雙方加強深入交流，快速對接相關業務，包括在技術上和商務上的高層互訪，深化戰略合作，著力構建優勢互補、合作共贏的新發展格局。
王建斌詳細介紹了陜汽集團商用車有限公司在生產經營、運行、技術研發、市場開拓等方面的情況。他表示，本鋼現代化的產線裝備、生產組織和水平給他們留下了深刻的印象，特別是重組本鋼后，企業呈現出了新面貌、新氣象，希望雙方充分發揮各自優勢，不斷創新溝通機制，共同把握汽車行業未來發展趨勢，打造高端產品，產品核心價值，實現合作共贏當時，接到用戶求助電話后，天管銷售總公司馬上組織研究解決方案。但隨著方案框架的搭建，難題也浮面。用戶只給了2天時間，臨時生產肯定來不及，而且按照正常流程，至少需要3天才能確保產品送達油田現場。面對這項近乎不可能完成的任務，王勃對大家說：“如今，用戶有困難向天管求助，這是對天管的信任和肯定。我們必須克服一切困難，打贏這場與時間賽跑的攻堅戰，為用戶創造價值，與用戶實現共贏。”王勃的一番話給同事們鼓足了斗志。天管銷售總公司合同科負責人請纓：“現在庫存不足，咱們先從不急于交貨的其他合同調劑一些產品過來，雖然手續繁瑣一些，但我們今晚拼了，哪怕不睡覺，一定要把這些難題解決，確保明天一早產品能發運，搶出這1天的時間。就這樣，大家爭分奪秒，在天管相關部門的積極配合下，克服鐵路停運的不利影響，改為汽車運輸，在2天內將首批套管送達油田現場，并在30多天內陸續為該油田的10余口井配送了3種規格1000余噸套管產品，保證了油田鉆井順利進行。“急用戶之所急，想用戶之所想。”天管人是這樣說的，也是這樣做的。
此外，有部分煤礦檢修、倒面停產、停銷下半年供應緊張的局面可能有較大的緩和，一方面新增產能逐步進入滿產階段，產量較上半年，另一方面，隨著經濟形勢好轉，政策或逐步退出，建筑用鋼增速下降制約焦炭的消費
近期黑色對于基本面反應已經較為充分，無論是黑色系基差修復、上下游產品價差以及生產利潤情況都已經處于偏離均衡狀態，所以我們認為，產業鏈隨著季節性影響加大，自下而上的支撐也將有所削弱
從煤礦角度考慮，臨近年末，煤礦還是以保證安全生產為主，更傾向于保持與去年持平的產量水平，在保供政策沒有進一步推進的情況下，增產的可能性不大
現在，該公司精細到一單一議、一單一算，確保有利潤才能接。負責供銷工作的該公司原常務副總經理明說：“研判有風險，但利潤空間逼著你必須這么做，而且決策還要快、要準，以應對瞬息變化的市場形勢，這是張銀山總經理帶給我們的變化。”這一策略上的改變，對生產的影響、對職工的影響是巨大的。 職工們反饋，過去生產經營與市場脫節，大家的里是一本糊涂賬，干得越多，賠得越多，的裝備沒有產生的效益，大家灰頭土臉，憋了一肚子窩囊氣，看不到希望。現在職工們的心里都有一本明白賬，多干就代表著公司多掙錢，大伙兒的工資就會跟著漲該公司職工沖天的干勁兒，帶來了生產指標的，今年前三季度，該公司職工共打量、、成本等紀錄1100余次，各項指標進一步，其中酸軋機組、鍍鋅機組、連退機組有效作業率、工序成本，以及冷軋、連退、鍍鋅產品原品種成材率等關鍵指標達到行業先進水平，多家國有和民營冷軋廠到該公司進行業務交流。
