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無錫晟隆創鋼業有限公司是一家專業從事合金鋼、不銹鋼、哈氏合金、蒙乃爾、因科乃爾、因科洛伊、鎳基合金、高溫合金、耐腐蝕合金的 無縫管、圓棒、鋼板、管件的生產廠家，并致力于發展成為合金材料行業的大型企業集團。
公司位于江蘇省無錫市－－新區運河旁，公司成立于2006年，總設計生產能力年生產7200噸。公司擁有先進的設備：2噸，5噸，10噸中頻熔煉爐；200k，500k，1000k三臺真空感應爐；中高處理電爐等設備。檢測設備包括：爐前直讀光譜儀，分光光度儀，化學分析實驗室、機械性能實驗室、金相實驗室、超聲波無損檢測等。
公司經過多年的努力，已經完備了從熔煉、軋鋼、 拉拔、熱處理到成材全的生產工藝及完善的檢測設備。規模化的生產，集約化的，以及不懈的研發和創新使本公司產品保持著長久的生命力。目前公司產品的銷售在國內電熱合金市場于前列，2009年初公司成立了外貿部，產品現已遠銷到中東，歐美市場。
特種合金系列：GH2036、GH2132、GH2136、GH3030、GH3039、GH3128、GH4033、GH4169、HastelloyB-2、HastelloyB-3、HastelloyC-4、HastelloyC-22、HastelloyC-276、HastelloyC-2000、Incoloy800、Incoloy800H、Incoloy825、Incoloy901、Incoloy925、Incoloy926、Inconel600、Inconel601、Inconel617、Inconel625、InconelA286、Inconel690、Monel400、Monel400A、MonelK500等。
常務副部長尹呼吁，要堅持加強的交流與合作，對農產品及食品安全的、農產品和食品的安全保障、農業綠色發展的推進是“”高發展的重要任務
港口方面，市場延續強勢，貿易商報價提漲1-11月，南方五省區全社會用電量11836億千瓦時，同比增長4.4%，較上半年高4個百分點，用電增長強勢攀升近日，多地氣溫下降，主要耗煤行業開工積極，下游終端低庫存，資源趨緊，電廠被動補庫需求較強
并介紹了重組本鋼的情況。重組后的新本鋼將成為集團產業布局的重要組成部分，“7531”發展戰略目標（7000萬噸級的粗鋼、5000萬噸級的鐵精礦、3000億元級的營業收入和100億元級的利潤）的戰略支撐點，以及助力東北振興和地方經濟發展的重要力量。同時，根據發展定位和自身特色，新本鋼將發展成為競爭力的汽車用鋼及優特鋼棒線材生產基地。他表示，希望雙方加強深入交流，快速對接相關業務，包括在技術上和商務上的高層互訪，深化戰略合作，著力構建優勢互補、合作共贏的新發展格局。
王建斌詳細介紹了陜汽集團商用車有限公司在生產經營、運行、技術研發、市場開拓等方面的情況。他表示，本鋼現代化的產線裝備、生產組織和水平給他們留下了深刻的印象，特別是重組本鋼后，企業呈現出了新面貌、新氣象，希望雙方充分發揮各自優勢，不斷創新溝通機制，共同把握汽車行業未來發展趨勢，打造高端產品，產品核心價值，實現合作共贏當時，接到用戶求助電話后，天管銷售總公司馬上組織研究解決方案。但隨著方案框架的搭建，難題也浮面。用戶只給了2天時間，臨時生產肯定來不及，而且按照正常流程，至少需要3天才能確保產品送達油田現場。面對這項近乎不可能完成的任務，王勃對大家說：“如今，用戶有困難向天管求助，這是對天管的信任和肯定。我們必須克服一切困難，打贏這場與時間賽跑的攻堅戰，為用戶創造價值，與用戶實現共贏。”王勃的一番話給同事們鼓足了斗志。天管銷售總公司合同科負責人請纓：“現在庫存不足，咱們先從不急于交貨的其他合同調劑一些產品過來，雖然手續繁瑣一些，但我們今晚拼了，哪怕不睡覺，一定要把這些難題解決，確保明天一早產品能發運，搶出這1天的時間。就這樣，大家爭分奪秒，在天管相關部門的積極配合下，克服鐵路停運的不利影響，改為汽車運輸，在2天內將首批套管送達油田現場，并在30多天內陸續為該油田的10余口井配送了3種規格1000余噸套管產品，保證了油田鉆井順利進行。“急用戶之所急，想用戶之所想。”天管人是這樣說的，也是這樣做的。
隨著上級部門的關注和督促，疏港力度加大，高庫存的發運戶多在加快裝船下水，尤其燃、含硫高的煤種著急發運，相對惜售抬價的機會，在情緒上形成一定利空在坑口沒有增產，鐵路發運無好轉的情況下，隨著南方電廠日耗步入高位，沿海地區的供需缺口依舊，環渤海港口庫存每日15-20萬噸焦炭方面，12月河南、河北、山西等地區焦化去產能將繼續推進，焦炭供應偏緊局面也無法改觀，下游高爐產能利用率仍處于較高水平，且還有新高爐陸續投產，在焦炭庫存總體偏低的情況下，焦炭現貨價格也將高位運行
從近幾年的煤焦現貨價格看,季節性因素會給價格帶來一定的波動，今年需要警惕的是季節性修正，原因在于焦炭去庫存帶來的利好兌現后的“買預期賣事實”和趕工結束后的滯后性淡季壓力兩大因素不可忽視
現在，該公司精細到一單一議、一單一算，確保有利潤才能接。負責供銷工作的該公司原常務副總經理明說：“研判有風險，但利潤空間逼著你必須這么做，而且決策還要快、要準，以應對瞬息變化的市場形勢，這是張銀山總經理帶給我們的變化。”這一策略上的改變，對生產的影響、對職工的影響是巨大的。 職工們反饋，過去生產經營與市場脫節，大家的里是一本糊涂賬，干得越多，賠得越多，的裝備沒有產生的效益，大家灰頭土臉，憋了一肚子窩囊氣，看不到希望。現在職工們的心里都有一本明白賬，多干就代表著公司多掙錢，大伙兒的工資就會跟著漲該公司職工沖天的干勁兒，帶來了生產指標的，今年前三季度，該公司職工共打量、、成本等紀錄1100余次，各項指標進一步，其中酸軋機組、鍍鋅機組、連退機組有效作業率、工序成本，以及冷軋、連退、鍍鋅產品原品種成材率等關鍵指標達到行業先進水平，多家國有和民營冷軋廠到該公司進行業務交流。
