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無錫晟隆創鋼業有限公司是一家專業從事合金鋼、不銹鋼、哈氏合金、蒙乃爾、因科乃爾、因科洛伊、鎳基合金、高溫合金、耐腐蝕合金的 無縫管、圓棒、鋼板、管件的生產廠家，并致力于發展成為合金材料行業的大型企業集團。

公司位于江蘇省無錫市－－新區運河旁，公司成立于2006年，總設計生產能力年生產7200噸。公司擁有先進的設備：2噸，5噸，10噸中頻熔煉爐；200k，500k，1000k三臺真空感應爐；中高處理電爐等設備。檢測設備包括：爐前直讀光譜儀，分光光度儀，化學分析實驗室、機械性能實驗室、金相實驗室、超聲波無損檢測等。

公司經過多年的努力，已經完備了從熔煉、軋鋼、 拉拔、熱處理到成材全的生產工藝及完善的檢測設備。規模化的生產，集約化的，以及不懈的研發和創新使本公司產品保持著長久的生命力。目前公司產品的銷售在國內電熱合金市場于前列，2009年初公司成立了外貿部，產品現已遠銷到中東，歐美市場。

特種合金：HastelloyC-276、HastelloyC-22、Inconel 625、Inconel 718、Inconel 825、Inconel 601、Inconel 800、蒙乃爾400、NS322、NS111、不銹鋼：0Cr18Ni9（304）、0Cr17Ni12Mo2(316) 、0Cr18Ni12Mo2Ti （316Ti）、00Cr17Ni14Mo2（316L）、0Cr18Ni10Ti、1Cr18Ni9Ti（321）、0Cr25Ni20（310S）、Super304、TP347H、2205、2520、904L等。

焦炭庫存在經歷連續兩輪長周期的去化后，開始止跌回升 近兩周，冬儲煤旺季特征進一步增強，寒冷空氣南移，民用電需求驟增 哈爾濱天滋礦業提鐵降硅項目的成功，開創了黑龍江低品位鈦鐵精粉綜合利用的典型案例，在磨礦技術上邁出了突破性的一步消息傳出后，市場上印尼煤價格以及船運費明顯上漲，詢價有所，而澳煤價格相比之下基本沒有變化，說明并沒有新增的澳煤采購

該部梳理了今年初以來安全工作的相關短板和不足，構筑第四季度安全防線：一是抓工藝紀律。針對今年發生的2起事故所出來的短板，結合前期組織的安全大反思活動，從強化職工“就是犯罪”的安全意識教育入手，引導職工認真執行三大規程，嚴格遵守工藝紀律，嚴防誤操作事故和低級失誤事故的發生。10月份以來，該部以帶隊和專業檢查等形式組織了18次工藝紀律檢查，發現4個違反工藝紀律問題點。通過考核、追責和教育引導，相關問題均及時整改。二是抓崗位技能“掃盲”。針對個別職工技術底子不足、學習不夠、在技術上“蒙”、在操作上“混”等問題，該部組織開展了“技能掃盲”大行動。該項活動將“崗位技能培訓交流”工作做在前面，將崗位“基本技術規程人人過關”工作后面，激勵職工學技術、強素質，在“比、學、趕、超”中不斷崗位勝任能力。目前，該部過關職工達89.6%，沒有過關的職工在第四季度正在逐步過關，為保產能力進一步發揮技能作用。三是抓勞動紀律檢查。該部針對今年發生的1起輕傷事故，出勞動紀律領域存在的薄弱環節，從抓勞動紀律和安全教育入手，強化現場“反三違”督察和職工的安全紅線意識教育，堅決防止第2起輕傷事故發生。10月上旬，該部對58個生產現場組織了系列的安全專項檢查，查出41個問題點，查出現場2例，對單位的進行了安全約談，并提出了相關要求，為第四季度杜絕行為奠定了基礎。

該部針對今年對標寶鋼、指標的巨大壓力，1月至9月份組織了“對標找差、降本”攻堅活動。截止到9月底，該公司青山基地噸鋼能源成本指標優于寶山基地，能源成本占公司總成本比例達到今年平。雖然該部通過技術改造、，各類指標有了明顯，同自身相比差距逐步縮小，但是同寶山基地、東山基地以及國內同類型先進鋼企相比，各項指標存在明顯差距，有些差距甚至還在繼續拉大。面對差距，該部通過充分利用管控中心，在智慧平臺上及時向各個分廠、作業區發送公司煉鋼、煉鐵、型軋等的運行和檢修信息，超前布局能源介質停送作業方案，為節約能源、浪費創造條件。該部每周由專業人員帶隊深入到各個用水、用氣（汽）點和管道、排口進行節能督導，發現超排、亂排和能源介質的跑、冒、滴、漏問題，立即拍照上傳，提交到公司調度會通報并考核，為能源的降本施壓力、增動力。緊盯自發電和能源放散關鍵指標數據。在自發電，該部通過超前掌控公司的用能調節信息，及時做好發電運行，為CCPP的雙機運行和冶煉、干熄焦、熱能電站的發電創造有利條件。在放散方面，該部堅持以“零放散”為目標，以調節和管道緩沖的堵住放散點，變被動放散為降耗，實降本。

一方面，煤炭進口政策不斷收緊，特別是10—11月煤炭進口量顯著下滑，而國內產量因安全環保檢查嚴格、內地區因涉煤問題檢查等遲遲不能釋放，國內總供應因進口調節功能缺失及主產地生產受限而出現階段性緊張；另一方面，煤價上漲還與工業、民用需求的強勢增長有關冬季遭遇罕見的“限電”，也帶動了電煤需求，供應緊張局面暫難改變后期隨著宏觀經濟恢復，我國煤炭需求仍保持，煤炭消費淡季不淡、旺季更旺的特征將更為明顯內地區的煤管票雖然在10月份已經基本放開，但是11月的煤管票發放政策較10月份又有所收緊，部分煤礦在臨近月末時又出現了缺票停產的情況

該部梳理了今年初以來安全工作的相關短板和不足，構筑第四季度安全防線：一是抓工藝紀律。針對今年發生的2起事故所出來的短板，結合前期組織的安全大反思活動，從強化職工“就是犯罪”的安全意識教育入手，引導職工認真執行三大規程，嚴格遵守工藝紀律，嚴防誤操作事故和低級失誤事故的發生。10月份以來，該部以帶隊和專業檢查等形式組織了18次工藝紀律檢查，發現4個違反工藝紀律問題點。通過考核、追責和教育引導，相關問題均及時整改。二是抓崗位技能“掃盲”。針對個別職工技術底子不足、學習不夠、在技術上“蒙”、在操作上“混”等問題，該部組織開展了“技能掃盲”大行動。該項活動將“崗位技能培訓交流”工作做在前面，將崗位“基本技術規程人人過關”工作后面，激勵職工學技術、強素質，在“比、學、趕、超”中不斷崗位勝任能力。目前，該部過關職工達89.6%，沒有過關的職工在第四季度正在逐步過關，為保產能力進一步發揮技能作用。三是抓勞動紀律檢查。該部針對今年發生的1起輕傷事故，出勞動紀律領域存在的薄弱環節，從抓勞動紀律和安全教育入手，強化現場“反三違”督察和職工的安全紅線意識教育，堅決防止第2起輕傷事故發生。10月上旬，該部對58個生產現場組織了系列的安全專項檢查，查出41個問題點，查出現場2例，對單位的進行了安全約談，并提出了相關要求，為第四季度杜絕行為奠定了基礎。

該部針對今年對標寶鋼、指標的巨大壓力，1月至9月份組織了“對標找差、降本”攻堅活動。截止到9月底，該公司青山基地噸鋼能源成本指于寶山基地，能源成本占公司總成本比例達到今年水平。雖然該部通過技術改造、，各類指標有了明顯，同自身相比差距逐步縮小，但是同寶山基地、東山基地以及國內同類型先進鋼企相比，各項指標存在明顯差距，有些差距甚至還在繼續拉大。面對差距，該部通過充分利用管控中心，在智慧平臺上及時向各個分廠、作業區發送公司煉鋼、煉鐵、型軋等的運行和檢修信息，超前布局能源介質停送作業方案，為節約能源、浪費創造條件。該部每周由專業人員帶隊深入到各個用水、用氣（汽）點和管道、排口進行節能督導，發現超排、亂排和能源介質的跑、冒、滴、漏問題，立即拍照上傳，提交到公司調度會通報并考核，為能源的降本施壓力、增動力。緊盯自發電和能源放散關鍵指標數據。在自發電，該部通過超前掌控公司的用能調節信息，及時做好發電運行，為CCPP的雙機運行和冶煉、干熄焦、熱能電站的發電創造有利條件。在放散方面，該部堅持以“零放散”為目標，以調節和管道緩沖的堵住放散點，變被動放散為降耗，實現降本。

“要加強農產品及食品安全的合作，共同應對農產品、食品安全方面面臨的新風險和挑戰 黑色產業鏈利潤回歸 短期來看，煤焦供需面仍然偏緊，樣本焦化企業庫存僅為22萬噸，去年同期則為46萬噸，而且處于歷史低位水平，煤炭企業也是庫存緊張，短期煤焦價格易維持強勢格局由于產地價格上漲，到港成本，貿易商普遍看好后市，報價小幅探漲，部分貿易商出現捂貨惜售，量5500大卡市場煤報價在950-960元/噸，5000大卡報價在850-860元/噸 隨著電企限價采購，以及部分地區限電政策，政策調控開始發力，經營風險加大，貿易商觀望情緒漸濃

鎳基合金鋼材質有：哈C276 (0Cr15Ni60Mo16W5Fe5)，蒙乃爾400，蒙乃爾K.500，NS111(Incoloy800)，NS322(HastelloyB-2)，NS142(Incoloy825)等。

公司擁有自己的碼頭、貨場和倉庫，還與同行企業締結了緊密的戰略協作伙伴，強化信息溝通和資源共享，形成優勢互補的體系，拓展了為的時空范圍，保證了在客戶要求的時間貨到位。金融機構分別給予了數千萬元的授信額度，為保障資金流的暢通注入了強大的生機。

竭誠歡迎廣大新老客戶與本公司攜手并肩，共同開創合作雙贏的美好未來。

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