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         國(guó)內(nèi)的超高壓交聯(lián)電力電纜附件（66kV、110kV，132kV、220kV、500kV）從80、90年代依靠進(jìn)口品牌，例如住友附件、德國(guó)南方、德國(guó)KP附件、ABB、普睿司曼、3M等國(guó)外品牌，這些品牌有幾個(gè)共同特點(diǎn)。

：交貨期慢，通常交貨期需要一個(gè)月甚至3個(gè)月以上；

第二：價(jià)格昂貴，2005年，一個(gè)110kV的電纜終端通常售價(jià)為5萬元/套是熟悉渠道價(jià)格才能拿到；

第三：售后響應(yīng)速度慢，這些廠家在國(guó)內(nèi)的售后團(tuán)隊(duì)數(shù)量有限，遇到突發(fā)事件，很難及時(shí)處理，特別是擊穿或者搶修項(xiàng)目。

第四：不同品牌外觀、制作差異較大，很難指導(dǎo)規(guī)范采購，容易形成品牌壟斷，滋生。

        國(guó)內(nèi)附件廠家，特別是一線品牌的附件廠家經(jīng)過10多年來的快速發(fā)展，無論從上還是服務(wù)上均已超越國(guó)外品牌，截止2017.12.05，國(guó)內(nèi)目前通過武高所500kV預(yù)鑒定試驗(yàn)通過的有兩家，我公司是其中一家。電力行業(yè)，將從默默無聞到實(shí)現(xiàn)特高壓，超高壓線路、設(shè)備、安裝、等的巨大跨越。附件是線路運(yùn)行的可靠保障。歡迎，價(jià)格及技術(shù)問題。

    ：附件圖片

第二：現(xiàn)場(chǎng)施工圖片

第三：以下詳情無關(guān)，請(qǐng)

沒有從制度層面上去激勵(lì)部員工開拓新市場(chǎng)，所以員工又何必舍近求遠(yuǎn)去做那些距離遠(yuǎn)、響應(yīng)慢、支持少、關(guān)系弱、更加繁瑣的新市場(chǎng)的項(xiàng)目？沒有響應(yīng)的激勵(lì)制度引導(dǎo)，只是單純地發(fā)布指令帶來的只會(huì)是士氣消沉的陽奉陰違。制度上應(yīng)當(dāng)設(shè)置鼓勵(lì)開拓新市場(chǎng)的激勵(lì)條款：比如開拓新市場(chǎng)中的某一個(gè)階段較高的提成比例、較長(zhǎng)的免扣息回款周期、更多的資源配置傾向。再通過內(nèi)部宣傳發(fā)揚(yáng)開拓精神引導(dǎo)員工“開疆?dāng)U土、建功立業(yè)”。制定嚴(yán)謹(jǐn)固定的合同模板，加速審核速度