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國內的超高壓交聯電力電纜附件（66kV、110kV，132kV、220kV、500kV）從80、90年代依靠進口品牌，例如住友附件、德國南方、德國KP附件、ABB、普睿司曼、3M等國外品牌，這些品牌有幾個共同特點。
：交貨期慢，通常交貨期需要一個月甚至3個月以上；
第二：價格昂貴，2005年，一個110kV的電纜終端通常售價為5萬元/套是熟悉渠道價格才能拿到；
第三：售后響應速度慢，這些廠家在國內的售后團隊數量有限，遇到突發事件，很難及時處理，特別是擊穿或者搶修項目。
第四：不同品牌外觀、制作差異較大，很難指導規范采購，容易形成品牌壟斷，滋生。
國內附件廠家，特別是一線品牌的附件廠家經過10多年來的快速發展，無論從上還是服務上均已超越國外品牌，截止2017.12.05，國內目前通過武高所500kV預鑒定試驗通過的有兩家，我公司是其中一家。電力行業，將從默默無聞到實現特高壓，超高壓線路、設備、安裝、等的巨大跨越。附件是線路運行的可靠保障。歡迎，價格及技術問題。
：附件圖片
第二：現場施工圖片
第三：以下詳情無關，請
沒有從制度層面上去激勵部員工開拓新市場，所以員工又何必舍近求遠去做那些距離遠、響應慢、支持少、關系弱、更加繁瑣的新市場的項目？沒有響應的激勵制度引導，只是單純地發布指令帶來的只會是士氣消沉的陽奉陰違。制度上應當設置鼓勵開拓新市場的激勵條款：比如開拓新市場中的某一個階段較高的提成比例、較長的免扣息回款周期、更多的資源配置傾向。再通過內部宣傳發揚開拓精神引導員工“開疆擴土、建功立業”。制定嚴謹固定的合同模板，加速審核速度
