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         國內(nèi)的超高壓交聯(lián)電力電纜附件（66kV、110kV，132kV、220kV、500kV）從80、90年代依靠進(jìn)口品牌，例如住友附件、德國南方、德國KP附件、ABB、普睿司曼、3M等國外品牌，這些品牌有幾個(gè)共同特點(diǎn)。

：交貨期慢，通常交貨期需要一個(gè)月甚至3個(gè)月以上；

第二：價(jià)格昂貴，2005年，一個(gè)110kV的電纜終端通常售價(jià)為5萬元/套是熟悉渠道價(jià)格才能拿到；

第三：售后響應(yīng)速度慢，這些廠家在國內(nèi)的售后團(tuán)隊(duì)數(shù)量有限，遇到突發(fā)事件，很難及時(shí)處理，特別是擊穿或者搶修項(xiàng)目。

第四：不同品牌外觀、制作差異較大，很難指導(dǎo)規(guī)范采購，容易形成品牌壟斷，滋生。

        國內(nèi)附件廠家，特別是一線品牌的附件廠家經(jīng)過10多年來的快速發(fā)展，無論從上還是服務(wù)上均已超越國外品牌，截止2017.12.05，國內(nèi)目前通過武高所500kV預(yù)鑒定試驗(yàn)通過的有兩家，我公司是其中一家。電力行業(yè)，將從默默無聞到實(shí)現(xiàn)特高壓，超高壓線路、設(shè)備、安裝、等的巨大跨越。附件是線路運(yùn)行的可靠保障。歡迎，價(jià)格及技術(shù)問題。

    ：附件圖片

第二：現(xiàn)場(chǎng)施工圖片

第三：以下詳情無關(guān)，請(qǐng)

大項(xiàng)目需要更長(zhǎng)的項(xiàng)目周期，需要耗費(fèi)更多的時(shí)間、精力、資源用于鋪墊和部署；也有更多的時(shí)間從下到上都打通項(xiàng)目公司的“任督二脈”從而更有把握地去拿下項(xiàng)目。從而需要一個(gè)基于“項(xiàng)目備案制度”平臺(tái)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，不但公司的高層和部中層能夠根據(jù)項(xiàng)目的預(yù)計(jì)金額、項(xiàng)目跟進(jìn)情況客觀評(píng)判和過問基層人員項(xiàng)目的跟進(jìn)情況。中高層人員也能夠?qū)⒆约旱捻?xiàng)目信息錄入項(xiàng)目備案平臺(tái)并交給項(xiàng)目基層人員，并通過該平臺(tái)跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展情況，從項(xiàng)目信息的完善和跟度判斷與經(jīng)辦業(yè)務(wù)人員溝通時(shí)點(diǎn)、是否介入提供支持，做到“該出手時(shí)就出手”，既能夠促進(jìn)項(xiàng)目，也能夠避免與經(jīng)辦業(yè)務(wù)人員的重復(fù)工作。有這個(gè)平臺(tái)和跟進(jìn)做依托能夠更加準(zhǔn)確預(yù)判項(xiàng)目的成功率。從這個(gè)中也可以聯(lián)動(dòng)財(cái)務(wù)、采購、生產(chǎn)提前做好，比如資金、低位鎖銅、確保充足的人力設(shè)備投入針對(duì)該項(xiàng)目合同的生產(chǎn)，做到及時(shí)響應(yīng)合同實(shí)施。我這兩年一直在研究心學(xué)，幾百年前的學(xué)說可以成為中華民族強(qiáng)大的精神基礎(chǔ)