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理，是用來討論理，是需要討論、研究、甚至爭論的，因?yàn)椴煌�的高度和角度�?huì)看出不同的道理，不同的時(shí)間段也會(huì)影響其合理性，過去合理的做法到了今天卻未必適合了，所以需要溝通和討論。一旦道理談妥了，大家都有了共識(shí)，就可以對“法”進(jìn)行重新的修訂或更改，但我們卻不應(yīng)以“法”有欠合理為理由而拒絕遵守和執(zhí)行。3. 情，是用來感動(dòng)
情，是在“法”和“理”之后的最后一種考慮因素，絕對不能凌駕于“法”和“理”之上。當(dāng)然，如果在守法且合理的前提下估計(jì)到“情”也是理所當(dāng)然，人之常情。
遠(yuǎn)東電纜設(shè)立一個(gè)規(guī)則（特別是營銷部規(guī)則）之前，往往沒有經(jīng)過調(diào)查、咨詢和考慮方方面面的因素，只是單單從管理者的經(jīng)驗(yàn)、習(xí)慣、喜好、情緒，或者權(quán)宜之計(jì)去拍腦袋決定，所以下來結(jié)果經(jīng)常不如人意，之后又急于去修改規(guī)則，或者直接不按規(guī)則來辦，讓原先定下的規(guī)則成為一張廢紙。最終的結(jié)果就是隨心所欲，政出多門，朝令夕改，遠(yuǎn)東電纜的公平性被破壞得體無完膚。對于被管理者（執(zhí)行者）來說，他們會(huì)從無所適從到委屈；從委屈到怠工；動(dòng)怠工到挑戰(zhàn)權(quán)威。對于簡單和不會(huì)導(dǎo)致組織失敗的決策，應(yīng)該盡可能放手讓下屬們?nèi)プ觯�盡可能放權(quán)，讓下屬真正懂得使用權(quán)力，同時(shí)也要有相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，并建立定期量化評(píng)估和管理人員述職制度，高效管理和使用人才，使下屬不敢用被授予的權(quán)力去謀取私人的利益，尤其是故意去損害組織的利益，對于濫用權(quán)力的人，一旦發(fā)現(xiàn)，堅(jiān)決取締其資格；對于不會(huì)使用權(quán)力的人，授權(quán)前，可以教會(huì)他如何判斷事物和使用權(quán)力，懂得了權(quán)力的規(guī)律，才授權(quán)給他們，權(quán)力要做到收放自如