商鋪名稱:程力專用汽車股份有限公司
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受19年瘟疫及年初疫情影響,豬肉及生肉價格瘋漲,整個養(yǎng)殖業(yè)進入了的蕭條景象!為了重振畜牧養(yǎng)殖業(yè),2020年勢必將大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)畜牧業(yè),這就推動了養(yǎng)殖業(yè)畜牧業(yè)的發(fā)展繼而畜禽運輸車的市場需求也會越來越大,我們程力人將以飽滿的姿態(tài)期待著與各界人士的合作!
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湖北程力公司技術力量雄厚,檢測手段完備,擁有大型設備750臺(套)及16條總裝生產線。產品質量穩(wěn)定,經營方式靈活,公司現(xiàn)已通過ISO9001-2008國際質量體系認證、3C國際強制產品認證,并通過出口產品的各項認證。“程力威”產品有680多個品種上公告目錄。其中有不少的車型如灑水車、垃圾車、吸污車、吸糞車等環(huán)衛(wèi)系列車型享受免車輛購置稅優(yōu)惠條件。 江蘇雛禽運輸車價格
我公司生產的制造的農牧鮮活類運輸車(豬仔豬苗運輸車)現(xiàn)有東風天錦單橋國六款豬苗運輸車、東風天龍前四后八豬苗運輸車的畜禽運輸車可滿足不同客戶需求。東風天錦畜禽運輸車常備現(xiàn)貨1臺,歡迎您來選購!
熱銷東風天龍前四后八豬仔運輸車實拍產品圖片展示:
底盤配置: 采用東風天龍豪華駕駛室,康明斯290/雷諾420發(fā)動機,高頂雙臥,方向助力,駕駛室空調,ABS,中控鎖,電動門窗,12檔變速箱,11.00R20鋼絲胎,軸距:1850+4600+1350。
上裝配置:
國裝運面積:四層21.25㎡×4三層21.25㎡×3,
容積單位:21.25×3×110/頭/125Kg(三層),21.25×4×1200頭/10Kg(四層),
層高 mm:850,可翻轉結構部件:中走道地板、頂板,
裝卸方式:液壓升降尾板,尾板面積:5㎡ ,
降溫形式:噴霧18個/三層/噴霧24個/四層,
喂食系統(tǒng):飲水咀18個/三層/飲水咀24個/四層,
風扇排風量 m3/h:500,1200,1400,2200。
全鋁合金畜禽運輸車特點:
1.廂體鋁合金制作:地面防滑,內部地板以及頂部天花板升降可翻起,方便沖洗;廂體型材采用高強度鋁合金型材,地板防滑花紋板,翻板厚度40mm,頂板為蜂窩保溫板,底盤副大梁為熱鍍鋅鋼材質;
2.車廂頂部安裝保溫隔板,有效避免高溫傳導,控制箱體內部溫度;
3.車廂兩邊設置封板系統(tǒng)通風窗,開啟方式手動(空車與惡劣的天氣可以關閉);
4.每個欄位安裝風扇,保證車廂內空氣流通;
5.自動調溫系統(tǒng):實時調節(jié)風扇、兩側封板開閉,保持車廂內的溫度;
6.監(jiān)控系統(tǒng):駕駛室實時監(jiān)控車廂每層豬只的情況,溫度監(jiān)控顯示系統(tǒng),駕駛室可見車廂內的溫度;駕駛室內操控 ;
畜禽運輸車 運豬車為活禽提供了舒適的運輸環(huán)境,并改善了畜禽運輸對沿途環(huán)境的影響,提高其在運輸 過程中的成活率.該車尤其適用于對豬崽的運輸. 我公司生產畜禽運輸車具有如下特 點: 箱體為全不銹鋼保溫結構,方便車體的衛(wèi)生清潔.外部部分玻璃鋼飾板。
四川豬苗運輸車價格 不是還有一項噴霧降塵功能,霧炮機組,這是抑塵車的核心功能。
湖北雛苗運輸車價格 隨著各大城市對餐廚垃圾收集處理治理規(guī)劃的重視和配套設置用地的完善。隨之應運而生的專業(yè)餐廚垃圾運輸車如今已經在全國各地大中城市亮相,并投入使用東風天錦餐廚垃圾處理車專業(yè)餐廚垃圾運輸車具有裝卸垃圾自動化程度高工作可靠密封性好裝載容積大操作簡便作業(yè)過程密閉,無污水泄露和異味的散發(fā),環(huán)保性好等特點。餐廚垃圾車餐廚垃圾車廣泛運用于飯店學校工廠食堂賓館等單位的餐廚垃圾泔水收集運輸及處理。可以有效提升城市運輸環(huán)境及衛(wèi)生環(huán)境。餐廚垃圾泔水車餐廚垃圾車在改裝制造的過程中采用0不銹鋼罐體或Q碳鋼罐體,在罐體的上部設有進料箱蓋,防止垃圾傾灑。側面裝有提升機構,極大的減輕了操作人員的工作量。在罐體尾部裝有液壓舉升裝置,使操作人員卸垃圾時不用出駕駛室就可以打開后門。泔水運輸車
湖南升降豬仔運輸車價格 上海豬苗運輸車價格有利于加速大屠企對小場的橫向整合。從屠宰-零售的流通看隨著消費升級,終端消費意識提高,上線城市的冷鮮肉消費占比或將得到較快提升。渠道方面,隨著電商新零售布局社區(qū)生鮮店崛起屠宰企業(yè)的終端門店布局餐飲連鎖化程度提高中央廚房的崛起。我們預計未來在上線城市或將逐步轉向由冷鮮肉為橋梁,連接規(guī)模屠宰場與現(xiàn)代終端。即屠宰-零售“小bto小b”逐步轉為“大Bto中b”,獲取一定的品牌溢價。..飼料飼料-養(yǎng)殖一體化基本實現(xiàn),“豬場服務”利于以“公司+農戶”向下游延伸相較于美國屠宰端向上游整合,在本輪周期環(huán)保限養(yǎng)+非瘟沖擊下,我們看到上游的飼料企業(yè)積極向下游整合,頭部企業(yè)新希望大北農等公司已基本實現(xiàn)飼料育種獸藥疫苗的一體化布局,具體分析如下根據(jù)下游養(yǎng)殖客戶結構生產效率專業(yè)化程度的不同,豬料企業(yè)在不同階段的銷售策略主要有toC思路,高費用+賒銷,賺品牌溢價對于小散戶,采取toC的銷售策略,通過經銷商,以高費用+賒銷支撐高產品價格和毛利潤;由于養(yǎng)殖環(huán)節(jié)早期極為分散的格局,小散戶生產效率低下專業(yè)程度不高,豬料企業(yè)采取toC的銷售策略,通過經銷商,以高費用+賒銷支撐高產品價格和毛利潤。toC的品牌溢價有利于飼料行業(yè)向頭部集中。豬場服務賺附加值當下游客戶集中度提高,豬料企業(yè)轉型通過豬場服務,即提供從飼料產品豬場管理融資到生豬交易代買種豬等多項服務內容,提高飼料產品的附加值。代工走量內化為養(yǎng)殖的成本中心面對大型養(yǎng)殖場及養(yǎng)殖集團,以全產品線定制代工走量。如前文所述,若在無環(huán)保限養(yǎng)+非瘟沖擊的狀態(tài)下,養(yǎng)殖環(huán)節(jié)的集中度需要經歷N輪周期漸進式的提高,對于豬料企業(yè),仍可在較長時期內通過ToC策略+豬場服務賺取溢價。長期隨著下游整體養(yǎng)殖水平提升低效產能的出清,客戶結構從散養(yǎng)戶逐步向議價能力更高的規(guī)模豬場轉變,服務的附加值銷售毛利率下降是必然趨勢,產品回歸中間工業(yè)品的本質。中小散戶產能去化倒逼整合,“豬場服務”利于以“公司+農戶”向下游延伸。但在本次環(huán)保限養(yǎng)+非瘟沖擊,行業(yè)產能去化近0%,且多以生產效率低下復產難度和風險均較大的中小散戶為主。下游客戶結構的快速轉變倒逼上游飼料企業(yè)向養(yǎng)殖環(huán)節(jié)延伸,而在上輪周期中,多數(shù)豬料企業(yè)選擇的“豬場服務”的銷售策略,使得其自然具有以“公司+農戶”模式向下游整合農戶中小規(guī)模場的優(yōu)勢。事實上,在上輪周期中,前瞻的飼料頭部企業(yè),如正大集團新希望大北農正邦科技天邦股份等公司便開始布局向養(yǎng)殖端延伸。..養(yǎng)殖生產端一體化布局基本已完成,后非瘟時代養(yǎng)殖將向下游屠宰延伸根據(jù)前文分析,環(huán)保限養(yǎng)+非瘟倒逼上游飼料對養(yǎng)殖整合,而養(yǎng)殖環(huán)節(jié)內橫向整合一體化布局的公司以溫氏牧原為代表。我們認為中國生豬產業(yè)鏈條上,生產端育種飼料獸藥農牧設備制造的一體化布局已基本完成。后非瘟時代,養(yǎng)殖必然向下游屠宰延伸,原因如下屠宰是生豬產業(yè)鏈上連接生產端生豬養(yǎng)殖和零售端豬肉銷售的重要環(huán)節(jié)。過去中國消費者食用熱鮮肉的偏好決定了過去生豬多在銷區(qū)屠宰,以縮短屠宰場到農貿市場的配送時間。因此養(yǎng)殖到屠宰環(huán)節(jié)的流通方式多以“調豬”為主,這決定了過去屠宰環(huán)節(jié)在產業(yè)鏈上定位更偏下游銷售。而非作為上游養(yǎng)殖的粗加工/精分割的成本中心。上下游格局分散+長距離調運活豬,決定了以豬販子為中心的高效流通網絡。產業(yè)鏈上養(yǎng)殖和屠宰環(huán)節(jié)格局都極為分散,豬販子在由產區(qū)向銷區(qū)長距離調運活豬為主的流通方式中起到運輸價格撮合向屠企墊資一般的大規(guī)模屠宰收豬有-天賬期點對點的溝通協(xié)調活豬屬非標品,屠企收豬時傾向壓價等重要作用,通過市場化的競價機制調節(jié)區(qū)域間的供需矛盾。效率之高,即使是大規(guī)模養(yǎng)殖場與大規(guī)模屠宰企業(yè)間也傾向選擇以豬販子配送。在這種流通方式下,養(yǎng)殖只需要管好生產環(huán)節(jié),而賣豬交給豬販子效率更高。且根據(jù)前文分析,規(guī)模屠宰場不具有競爭優(yōu)勢,因此從資本率看,養(yǎng)殖更加沒有動力向下游布局屠宰。后非瘟時代,“運豬”轉向“運肉”轉變使得屠宰在產業(yè)鏈上定位上移。政策引導健全現(xiàn)代生豬流通體系“順應豬肉消費升級和生豬疫病防控的客觀要求,實現(xiàn)“運豬”向“運肉”轉變,逐步減少活豬長距離跨省區(qū)市調運”“推動主銷區(qū)提高生豬自給率”。流通方式的改變運輸距離縮短產品標準化使得未來屠宰在產業(yè)鏈上定位上移,養(yǎng)殖端有動力向下游一體化布局,尤其是對于銷區(qū)布局為主的養(yǎng)殖集團,屠宰是其由生產端延伸至銷售端,賺取品牌溢價的必經之路。無論從周期還是長期價值的時間看,養(yǎng)殖均有必要在本輪周期內實現(xiàn)向下游屠宰的布局。本輪超級周期下,產能進行大規(guī)模擴張的均為產業(yè)鏈上實力較強的頭部企業(yè)及公司,當非瘟得到有效控制后,周期進入下行階段,產能去化時間或較往輪更加漫長。在豬價下行階段,養(yǎng)殖在產業(yè)鏈條上利潤占比急速下降,而屠宰零售端占比快速提升。長期以美國經驗來看養(yǎng)殖屠宰環(huán)節(jié)隨著規(guī)模化和效率提升而逐步下降,而零售由于更靠近消費終端擁有品牌溢價。因此,無論從周期還是長期價值的視角來看,養(yǎng)殖均有必要在本輪周期內實現(xiàn)向下游屠宰的布局。幸運的是,非瘟常態(tài)化拉長了本輪周期的高盈利階段,給予了養(yǎng)殖向下游延伸的時間窗口。
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公司展示:
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